Сегодня Яндекс объявил о масштабном обновлении своего браузера, в котором реализованы рекордное количество инноваций. В основе этих изменений лежат передовые технологии нейросетей и машинного обучения. Теперь Яндекс Браузер способен исправлять ошибки в тексте, сокращать или улучшать его, а также пересказывать видео с японского и корейского языков. Более того, он умеет распознавать QR-коды на трансляциях и предлагает переходить по ссылке всего в один клик. Кроме того, обновленный браузер обеспечивает надежную защиту от фишинговых страниц и обладает рядом других полезных функций.

Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) совместно с другими рекламными ассоциациями — АРИР и РАМУ — представит сразу несколько мероприятий, которые войдут в юбилейную неделю российской рекламы.

Вычислительная мощность современных смартфонов в несколько тысяч раз превышает мощность компьютеров, с помощью которых человек был высажен на Луну в 1969 году. К этим устройствам подключена большая часть человечества, а ведь им всего десять лет.

Владельцы каналов в Telegram теперь могут подключить их к рекламной сети «Яндекса»

В алфавитном перечне, который сегодня представляет собой переполненная корпоративная команда, лишь немногие роли привлекают столько внимания, сколько роль Директора по Цифровым Технологиям или Digital-директора (CDO). Хотя эта должность не является чем-то новым, но то, что требуется от среднего CDO – это нечто иное. Прошли те времена, когда CDO отвечал за внедрение базовых цифровых возможностей и возможно пилотирование нескольких проектов. Теперь CDO - это «главный трансформатор», которому поручено координировать и управлять комплексными изменениями – от модернизации методов работы компании до создания совершенно новых бизнесов. При этом он должен быстро добиваться прогресса.

Быстрые изменения в конкуренции, спросе, технологиях и нормативах сделали как никогда важным для организаций способность быстро реагировать и адаптироваться. Однако, согласно недавнему глобальному опросу McKinsey, организационная гибкость - способность быстро изменять стратегию, структуру, процессы, людей и технологии в соответствии с возможностями создания ценностей и сохранения прибыли – для большинства остается недостижимой. Многие респонденты говорят, что их компании еще не полностью внедрили гибкие методы работы, как в масштабах всей компании, так и в подразделениях, где они работают, хотя преимущества очевидны. Респонденты из agile-юнитов отмечают более высокие показатели работы, чем все остальные, а компании, находящиеся в более...

Данная статья была написана совместными усилиями McKinsey Agile Tribe –– группы из более чем 50 коллег по всему миру, обладающих опытом в области цифровых технологий, операций, маркетинга и организационных дисциплин. Они объединяют свой глубокий опыт и идейное лидерство, чтобы извлечь лучшее из глобального опыта McKinsey, который помогает организациям трансформироваться в гибкие организации.

Как-то команда топ-менеджеров одного из банков посетила переоборудованный склад европейского телекоммуникационного гиганта. Сначала они не могли поверить в то, что увидели. Инженеры в небольших командах с дизайнерами и бизнес-специалистами вживую занимались кодированием и сразу же анализировали результаты с клиентами. Они вносили коррективы в отзывы на лету. Они запускали продукты и маркетинговые кампании с рекордной скоростью, данные были доступны для быстрой корректировки - и все четко понимали свои приоритеты, которые отображались в простых показателях на командных досках. Генеральный директор банковской команды повернулся к своим коллегам и сказал: «Вот что нам нужно».

Как и многие другие широко используемые фразы, «цифровая трансформация» превратилась в универсальный термин, который означает разные вещи для разных людей. Это проблема. Цифровая трансформация крайне важна для организаций, чтобы не только конкурировать, но и выжить. Если руководители не могут четко определить, что такое цифровая трансформация, и выстроить свою организацию вокруг конкретной программы, они не могут рассчитывать на успех.

Когда дело доходит до персонализации, следующий цифровой рубеж находится в физическом мире. Как бы удивительно это ни звучало, но компании, способные персонализировать клиентский опыт на физических и цифровых каналах – многоканальная персонализация – могут добиться увеличения доходов от 5% до 20% по всей клиентской базе.