Неочевидные аспекты управления и стратегического мышления.
Кукловод и почему важно ручное управление
По своей деятельности я — руководитель небольшого филиала китайской компании. Так как наш небольшой коллектив является частью большой международной команды, а находимся мы в России, приходится действовать в двух культурных контекстах. Разница не только в очевидных языке, праве и принципах принятия решений, но и в способах вести диалог.
Идея - не достижение
Насколько ты креативен? Можешь ли ты придумать и заняться разработкой нового продукта? Чего тебе не хватает? Достаточно ли ты самокритичен, чтобы понять и выявить слабые стороны себя? Все это вопросы к творческому подходу, порой беспощадному к твоей самооценке, но точно важному навыку в твоей работе.
5 часов или как купить у продавшего все монополиста
Представим ситуацию, ты руководитель стартапа. Дела у вас идут, мягко говоря, не очень. Но тут, откуда не возьмись при поиске нового проекта нашлась золотая жила. Буквально продукт мировой монополии резко нашелся у вас под боком и, кажется, никто об этом не знает.