Неочевидные аспекты управления и стратегического мышления.
Как на самом деле работают деньги
Все стремятся к большим заработкам, формированию финансовой подушки и независимости, а в большем случае — состояния. Все мы хотим стать миллионерами-миллиардерами. Мы различаем активы по разным видам, понимаем их уровни риска и пытаемся инвестировать. Но что мы знаем о том, как они работают? Давай разберемся, и начнем с денег.
Сделать или сделать правильно?
Лидеры часто гордо говорят про “эффективность”, но бонусы им выплачивают за результат. Еще два базовых понятия для более полного погружения в особенности лидерской среды: результативность и эффективность. Оба термина отображают процессы достижения конечных целей, но отличаются по своей сути и применению.
Сколько стоит дом построить
Давай поговорим о стоимости — что это такое, чем она отличается от ценности и как вообще быть. Так как мы говорим о больших сущностях в частных случаях, пойдем мы от большего к меньшему, но для начала термины.
Разделяй и достигай: главный навык сильного менеджера
Еще один хард-навык, которые тебе потребуется — декомпозиция. Она — залог быстрого достижения цели. В статье «Клиентоориентированность» мы говорили про SMART и SCOPE — инструментах, повышающих качество принимаемых тобой решений в контексте достижения той или иной цели. Декомпозиция же — навык определения промежуточных целей на пути к запланированному результату.
Иммунная система компании: бюрократия между защитой от глупости и саморазрушением
Давай ненадолго вернемся к бюрократии и разберем, что же она собой представляет и почему с ней нужно бороться. Мы уже определили ее как промежуточный этап между авторитарным управлением и демократичным. Сейчас же мы добавим к этому определению еще один важный пункт: бюрократия — полученный на основе предыдущей работы опыт, помогающий компании избежать глупых ошибок.
Устойчивость через связи: сила диверсификации
Мы уже обсудили важность единого информационного поля внутри команды. Надеюсь, ты понимаешь причины этой необходимости. Формируя благоприятную управленческую среду — основу стабильного развития, ты рано или поздно столкнёшься с эффектом «испорченного телефона». Растущее сопротивление системы — как внутри команды, так и за её пределами — будет усиливать требования к «чистоте» коммуникации. Потери информации — самый опасный враг рационального управления.
Где рождается результат: культура сильной команды
Ранее мы уже говорили о важности корпоративной культуры и том, как она влияет на стратегию, подход к работе и мотивацию сотрудников. В прошлой статье обсудили как правильная система управления поможет тебе с распределением и контролем задач, поддержанием и развитием общего уровня производительности труда внутри коллектива. СУП и корпоративная культура — вещи, которые спускаются сверху. Основа же их должна лежать в плоскости командного духа, способностей и привычек.
От бюрократии к демократии: как построить живую систему управления
Помни, мы уже говорили про минусы автократии: быстрое выгорание, пусть и поверхностное, неэффективная система принятия решений, краткосрочность результатов. Если с первыми пунктами справиться легко, то продолжительность эффекта от проделанной работы увеличить крайне непросто. Даже первые итоги неспособны дать надежной опоры дальнейшим действиям, поэтому и нужно отходить от «звездной болезни» и быстрее переходить к развитию и твоих лидерских навыков, и системы управления, и сети коммуникаций.
От автократии к бюрократии: Как не утонуть в "работе, которая заполняет время»
Ранее мы обсуждали важность рефлексии, тогда она подводила тебя к «Манифесту» — определению твоих желаний и принципов. Сейчас откроем еще одну ее грань. Мы затрагивали важность скорости принятия решений, да и вообще каких-либо действий, в первое время в любой ситуации, в которой ты только можешь оказаться. Говорили, что анализ и осторожность не должны отвлекать от главной цели и ее достижения. Все это важно, очевидно пока не влияет на выходное качество.
Сделай паузу, как повысить качество управленческих решений
Когда возникает потребность принять решение, мы часто находимся в неопределенном относительно среды положении. Ведь если все переменные известны, то и решение будет очевидным. Как выбраться из этого положения? Многие слышали об умении «действовать в условиях неопределенности». Давай разберемся, что это такое, что делать и как с этим жить.
Кукловод и почему важно ручное управление
По своей деятельности я — руководитель небольшого филиала китайской компании. Так как наш небольшой коллектив является частью большой международной команды, а находимся мы в России, приходится действовать в двух культурных контекстах. Разница не только в очевидных языке, праве и принципах принятия решений, но и в способах вести диалог.