Как менеджер по продукту, вы несете ответственность за принятие множества решений, которые могут оказать существенное влияние на успех вашего продукта.
Умение проходить интервью — это тоже навык и ему можно научиться. Например, в этом очень хорошо помогают Mock Interview. Название этого подхода полностью отражает его суть, т. е. это «подставное» интервью, когда вы со своими друзьями, другими соискателями или экспертами в области, где вам интересно работать, моделируете реальное собеседование.
Часто на интервью в крупных компаниях вас могут попросить решить кейс на продукт-дизайн.
Хотя нам нравится думать, что мы рациональны и логичны, на самом деле люди постоянно находятся под влиянием когнитивных искажений. Эти предубеждения влияют на мышление, убеждения и наши решения, которые принимаются каждый день.
Вот 5 вещей, которые могут (и, вероятно, будут) с вами случаться (и как с ними бороться)
На пути к тому, чтобы стать отличным продакт-менеджером, требуется освоить много сложных навыков: управление рисками, работа с данными, UX-дизайн, приоритизация задач написание понятной документации и т.д.
Задумывались ли вы о том, как одно плохое решение может повлиять на ваш продукт или компанию? А если вы постоянно находитесь в состоянии далеком от ресурсного, сколько некачественных решений вы можете принять?