January 18, 2018

Про нативный CSS.

by Серёжа Попов
10
0

Через три месяца я буду выступать с докладом на конференции KharkivCSS с докладом про возможность (или невозможность) замены препроцессоров возможностями нативного CSS. Учитывая мою текущую основную деятельность, нельзя терять мостик между менеджментом и технологиями.

Я не буду раскрывать все карты, к тому же через три месяца может что-то поменяться. Просто расскажу, что тема для меня довольно близкая. Я, вообще, считаю, что надо выбирать темы, которые близки тебе по духу и используются в практике. А если это тема про новые технологии, то она не должна ограничиваться одним докладом. Типа вышел, рассказал, забыл. Надо начинать использовать и внедрять эти технологии и использовать их.

Мне просто хочется донести до людей, что мы все обмазались инструментами и технологиями ускорения написания CSS и стали забывать смотреть на сам язык и его развитие. Я считаю, что это неправильно. И самое обидное, что многие с этим не согласятся.

January 17, 2018

Про темы выступлений.

by Серёжа Попов
19
0

Для меня всегда доклады делились на три категории.

Доклады с хорошим названием и тезисами, хорошим содержанием и подачей.

Доклады с хорошим названием и тезисами, плохим содержанием и подачей.

Доклады с плохой темой и тезисами, но крутым содержанием и подачей.

Многие конференции стали многопоточными и надо учиться выигрывать конкуренцию. Конкуренцию выигрывает либо твоё имя, либо твой доклад. Если у тебя нет имени, то приходиться делать продающее название. Главное, при этом чтобы содержание и подача были такими же интересными, как название и описание.

Поначалу мне было сложно придумывать название и описание, но сейчас тема доклада рождается до прощупывания структуры. Идея — название — описание — план — доклад. И мне нравится именно такой путь развития темы.

January 17, 2018

Про делегирование.

by Серёжа Попов
2
0

Первый проект в Ракете я заканчивал на 60 процентов сам. На втором проекте я потратил больше половины часов на консультации и разбор полётов. В большинстве проектов на старте я принимал участие как наставник и тестировщик. Даже первые договоры и акты я доставлял самостоятельно, так как считаю что можно сэкономить на доставке.

Сейчас я понимаю, сколько времени я терял на выполнение задач, которые можно было делегировать и оставшееся время потратить на развитие. Да, ты тратишь 400 рублей на курьера, но в освободившиеся 2 часа можешь найти проекты которые принесут тебе во много раз больше прибыли.

Так, я начал ценить время, которое тратится на работу. Я начал делегировать любые задачи исполнителям, а не пытаться сделать всё самостоятельно. Тратя своё время на более важные дела, такие как поиск партнёров, работа с исполнителями, финальный контроль качества.

И вот нас уже больше тридцати исполнителей, больше пяти наставников. А я только управляю и контролирую. И вот совсем скоро нас в основной команде станет двое, а дальше уже планы по тестировщикам, менеджерам, аккаунтам и так далее. И непонятно, можно было бы прийти к этому не научившись делегировать.

Главная что изменилось во мне — проект, который пришёл в десять часов вечера на два-три часа работы, я делегировал исполнителю, а не сделал его сам. Три месяца назад в эту историю, я бы не поверил.

January 15, 2018

Про иерархию сотрудников.

by Серёжа Попов
43
0

Ключевой момент в партнёрстве, нахождение точек соприкосновения, когда ваше предложение совпадает со спросом конкретного заказчика.

Допустим, у вас есть продакшен по вёрстке сайтов и вам необходимо найти заказчиков. Студии. Студии отдают работу на аутсорс. Кажется, всё просто — пишешь в студию, выигрываешь конкуренцию ценой или качеством, начинаешь работать. Однако, это не работает. Ключевая проблема в этом случаем кроется в самом первом шаге — «пишешь в студию».

У тебя может быть ниже ставка, лучше качество, отсутствие рисков работы с подрядчиком и, вообще, ты можешь быть милым и хорошим. Но никто об этом никогда не узнает. Твоё письмо никогда не найдёт человека, нуждающегося в том самом предложении, которое ты можешь сделать. Половина писем навсегда потеряется, а большинство оставшихся будут прочтены не теми людьми.

Это просто так получается — не все внутри компании, могут знать о том, что нужно компании на самом деле. Остаётся искать таких людей точечно. Кто они? Руководители, руководители направления, менеджеры. Надо сначала найти, а потом попробовать найти почту этого человека. Потому что писать на Facebook как-то слишком навязчиво. Хотя, ради бизнеса. В конце концов ты предлагаешь то, что может быть действительно нужно.

И да, я не знаю как по-другому победить эту иерархию и почему у некоторых почту по сотрудничеству разбирает офис менеджер.

January 12, 2018

Про страх.

by Серёжа Попов
49
0

Навеяно постом Саши Першина — https://www.facebook.com/sasha.pershin/posts/1151429824992441.

Страха в реальности нет, это всего лишь измышление ума, которое заставляет нас бояться того, чего нет и вероятно никогда не произойдёт.

Это не моя фраза, а цитата из фильма «После нашей эры».

Поэтому когда мы брали первые заказы в продакшн с выпускниками, я не испытывал страха (хотя ладони потели, согласен), я понимал риски, которые возникают. Ты не можешь проверить гипотезу не попробовав реализовать её. Поэтому втягиваясь в проект я отлично понимал, насколько сильно мы можем избавить заказчиков от риска работы с фрилансерами, но какие риски при этом возникают у нас.

И это прошло. Большинство рисков, оказались не такими уж и страшными — спасибо уровню наших выпускников и ребятам, которые их готовили. А остальные производственные риски никуда не делись, просто мы поняли, что их вероятность не такая большая и научились обрабатывать их в реальных условиях или имеем сценарии обработки тех, которые ещё не произошли.

И всё потому, что мы попробовали прыгнуть и перепрыгнули. А кто не пробует, никогда не перепрыгнет. 

Это кстати тоже цитата, только из книги автора которой я уже и не помню.

Show more