Про нативный CSS.

Через три месяца я буду выступать с докладом на конференции KharkivCSS с докладом про возможность (или невозможность) замены препроцессоров возможностями нативного CSS. Учитывая мою текущую основную деятельность, нельзя терять мостик между менеджментом и технологиями.

Я не буду раскрывать все карты, к тому же через три месяца может что-то поменяться. Просто расскажу, что тема для меня довольно близкая. Я, вообще, считаю, что надо выбирать темы, которые близки тебе по духу и используются в практике. А если это тема про новые технологии, то она не должна ограничиваться одним докладом. Типа вышел, рассказал, забыл. Надо начинать использовать и внедрять эти технологии и использовать их.

Мне просто хочется донести до людей, что мы все обмазались инструментами и технологиями ускорения написания CSS и стали забывать смотреть на сам язык и его развитие. Я считаю, что это неправильно. И самое обидное, что многие с этим не согласятся.

January 18, 2018
by Серёжа Попов
0
37

Про темы выступлений.

Для меня всегда доклады делились на три категории.

Доклады с хорошим названием и тезисами, хорошим содержанием и подачей.

Доклады с хорошим названием и тезисами, плохим содержанием и подачей.

Доклады с плохой темой и тезисами, но крутым содержанием и подачей.

Многие конференции стали многопоточными и надо учиться выигрывать конкуренцию. Конкуренцию выигрывает либо твоё имя, либо твой доклад. Если у тебя нет имени, то приходиться делать продающее название. Главное, при этом чтобы содержание и подача были такими же интересными, как название и описание.

Поначалу мне было сложно придумывать название и описание, но сейчас тема доклада рождается до прощупывания структуры. Идея — название — описание — план — доклад. И мне нравится именно такой путь развития темы.

January 17, 2018
by Серёжа Попов
0
22

Про делегирование.

Первый проект в Ракете я заканчивал на 60 процентов сам. На втором проекте я потратил больше половины часов на консультации и разбор полётов. В большинстве проектов на старте я принимал участие как наставник и тестировщик. Даже первые договоры и акты я доставлял самостоятельно, так как считаю что можно сэкономить на доставке.

Сейчас я понимаю, сколько времени я терял на выполнение задач, которые можно было делегировать и оставшееся время потратить на развитие. Да, ты тратишь 400 рублей на курьера, но в освободившиеся 2 часа можешь найти проекты которые принесут тебе во много раз больше прибыли.

Так, я начал ценить время, которое тратится на работу. Я начал делегировать любые задачи исполнителям, а не пытаться сделать всё самостоятельно. Тратя своё время на более важные дела, такие как поиск партнёров, работа с исполнителями, финальный контроль качества.

И вот нас уже больше тридцати исполнителей, больше пяти наставников. А я только управляю и контролирую. И вот совсем скоро нас в основной команде станет двое, а дальше уже планы по тестировщикам, менеджерам, аккаунтам и так далее. И непонятно, можно было бы прийти к этому не научившись делегировать.

Главная что изменилось во мне — проект, который пришёл в десять часов вечера на два-три часа работы, я делегировал исполнителю, а не сделал его сам. Три месяца назад в эту историю, я бы не поверил.

January 17, 2018
by Серёжа Попов
0
6

Про иерархию сотрудников.

Ключевой момент в партнёрстве, нахождение точек соприкосновения, когда ваше предложение совпадает со спросом конкретного заказчика.

Допустим, у вас есть продакшен по вёрстке сайтов и вам необходимо найти заказчиков. Студии. Студии отдают работу на аутсорс. Кажется, всё просто — пишешь в студию, выигрываешь конкуренцию ценой или качеством, начинаешь работать. Однако, это не работает. Ключевая проблема в этом случаем кроется в самом первом шаге — «пишешь в студию».

У тебя может быть ниже ставка, лучше качество, отсутствие рисков работы с подрядчиком и, вообще, ты можешь быть милым и хорошим. Но никто об этом никогда не узнает. Твоё письмо никогда не найдёт человека, нуждающегося в том самом предложении, которое ты можешь сделать. Половина писем навсегда потеряется, а большинство оставшихся будут прочтены не теми людьми.

Это просто так получается — не все внутри компании, могут знать о том, что нужно компании на самом деле. Остаётся искать таких людей точечно. Кто они? Руководители, руководители направления, менеджеры. Надо сначала найти, а потом попробовать найти почту этого человека. Потому что писать на Facebook как-то слишком навязчиво. Хотя, ради бизнеса. В конце концов ты предлагаешь то, что может быть действительно нужно.

И да, я не знаю как по-другому победить эту иерархию и почему у некоторых почту по сотрудничеству разбирает офис менеджер.

January 15, 2018
by Серёжа Попов
0
45

Про страх.

Навеяно постом Саши Першина — https://www.facebook.com/sasha.pershin/posts/1151429824992441.

Страха в реальности нет, это всего лишь измышление ума, которое заставляет нас бояться того, чего нет и вероятно никогда не произойдёт.

Это не моя фраза, а цитата из фильма «После нашей эры».

Поэтому когда мы брали первые заказы в продакшн с выпускниками, я не испытывал страха (хотя ладони потели, согласен), я понимал риски, которые возникают. Ты не можешь проверить гипотезу не попробовав реализовать её. Поэтому втягиваясь в проект я отлично понимал, насколько сильно мы можем избавить заказчиков от риска работы с фрилансерами, но какие риски при этом возникают у нас.

И это прошло. Большинство рисков, оказались не такими уж и страшными — спасибо уровню наших выпускников и ребятам, которые их готовили. А остальные производственные риски никуда не делись, просто мы поняли, что их вероятность не такая большая и научились обрабатывать их в реальных условиях или имеем сценарии обработки тех, которые ещё не произошли.

И всё потому, что мы попробовали прыгнуть и перепрыгнули. А кто не пробует, никогда не перепрыгнет. 

Это кстати тоже цитата, только из книги автора которой я уже и не помню.

January 12, 2018
by Серёжа Попов
0
51

Про обратную связь

Это было со мной, когда только начинал путь разработчика. Это преследует моих знакомых, когда они ищут работу. Полное отсутствие обратной связи.

Конечно, кто-то может сказать, что объяснять, почему тот или иной человек не подошёл на должность, никто никому не должен и не обязан.

А я вам скажу, что человек тратит время, силы на выполнение тестового, на прохождение собеседования и в случае отказа, он хочет хотя бы получить взамен мотивированный ответ. Например ваш уровень владения данными технологиями не соответствует запросам. Или мы выбрали другого кандидата, потому что он больше подходил под компанию. Возможно это и не такой развёрнутый ответ, как хотелось бы, но в нём хотя бы указана причина. А не написано просто, мы не готовы предложить вам вакансию. И даже если пытаешься уточнить — не отвечают.

И такое бывает не только на вакансиях. Я встречаюсь с этим при подаче заявок на конференцию. Часто ты не получаешь никакой обратной связи вообще. Даже просто фразы — ваш доклад не подходит. И не понимаешь, готовиться к выступлению, или нет.

Я считаю, что обратная связь — элементарная вежливости. А если нет времени на вежливость, то это как-то совсем грустно.

January 11, 2018
by Серёжа Попов
0
15
Show more