Блан Б цель Плана А
Есть очень важная техника в планировании, не только обдумывать то каким должен быть результат успеха, но и успех на 50%, успех на 30% или не успех как таковой. Понятно что если дело состоит из одного двух действий не стоит сходить с ума, речь конечно же идет о стратегическом планировании, тактика тоже важно, но на важных этапах достижении стратегической победы. Это особенно важно для крупных проектов и стратегических инициатив, где риски и неопределённость высоки.
Почему все время не может быть временем шторма.
Каждый испытывает страх. Он управляет всеми нами. И контролирует нас. Когда люди напуганы, они не слишком изобретательны. Если мы не можем контролировать изменения в мире, то по крайне мере способны контролировать перемены в себе. Чтобы преодолеть страх , нам нужно услышать три голоса, которые ведут беседу внутри нас.
СДЕЛАННОЕ НАПОЛОВИНУ = НЕ СДЕЛАНО
В классификации общих потерь немалую роль играют потери из-за лишних запасов. Основная мысль заключается в том, что слишком расточительно держать валяющиеся повсюду кучи всякой недоделанной всячины, которая только занимает место, не используется для создания нового продукта и не имеет никакой ценности. «Всякая всячина» на самом деле имеет свою фактическую стоимость. Если запасы лежат как никому не нужный мусор, это может означать лишь одно: огромные деньги, вложенные когда-то в их производство, тоже никому не нужны. Поэтому столь понятно стремление свести до минимума количество недоделанных продуктов, что, собственно, стало одним из основных принципов бережливого производства. Этот принцип можно отнести к любому виду работ. Я эту главу...
Команды
Командная работа является основой успешной деятельности в различных областях, включая бизнес, технологии и медицину. В предпринимательстве сосредоточение на индивидуальных исполнителях не приводит к ощутимых достижениях, так как эффективное производство осуществляется благодаря групповым усилиям. Пример загруженности студентов в Йельском университете показывает, что время, затраченное на задания, не всегда связано с оценками успеваемости. Концентрация на поиске быстрых исполнителей может быть ошибочной, так как другие факторы также играют принципиальную роль в производительности. Исследование около 3800 проектов показало, что аналитики не смотрят на достижения отдельного исполнителя, а интересуются данными о работе команд. Медленная...
Как оценить сложность проекта
Любой проект состоит из списка функций или составных, которые эти функции выполняют. И вот перед нами длинный список столбиком всего подряд, без разбора по важности: от цвета бирок до закупки товара. Теперь во всём этом потоке надо выстроить тематические или последовательные закономерности. Это могут быть просто столбики, разбитые по различным признакам (например, “Налоговая/Нотариус”, “Сайт”, “Торговая точка” и т. п.), и временная ось для фиксации хронологической последовательности. Но это необходимо только для того, чтобы наш мозг перестал выискивать связи между всеми этими элементами в своём стремлении охватить всё и сразу. Когда всё упорядочено, мозгу сразу становится легче воспринимать и обрабатывать информацию — есть немало...
Прекратите соглашаться на всё подряд
Жизнь даётся всего один раз, и прожить её надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы, чтобы не жёг позор за подленькое прошлое. Николай Островский
Второй мозг. Автоматизация
Чтобы достичь желаемой свободы и спокойствия, необходимо создать чётко организованный фундамент обязанностей и дел — он станет основой для вашего мыслительного процесса.