
Знакомый диалог, не правда ли? Заказчик приходит с огнем в глазах и идеей, которой «нет ни у кого». Он говорит на языке мечты, инноваций и рыночного прорыва. Вы, как разработчик, уже чувствуете творческий подъем. И тут звучит вопрос, который обрубает крылья: «Покажите ваши кейсы. Что у вас было похожего?»

Ликбез для клиентов и откровение для разработчиков: как превратить размытое «хочу бота» в работающий бизнес-инструмент.

Представьте ситуацию: вы две недели настраиваете сложную воронку для клиента. Вытаскиваете проект из хаоса, делаете работу идеально, подробно всё объясняете. В ответ — попытка торговаться, как на рынке, и мгновенное удаление вас из проекта, чтобы «закрепить» результат. Знакомо?

Вы когда-нибудь задумывались, почему ваш труд, ваши знания и потраченные часы для одних людей имеют вес золота, а для других превращаются в нечто, за что платить — странно и даже обидно? Я создаю ботов, автоматизирую процессы, настраиваю сложные системы. Ко мне регулярно обращаются за консультациями, и вот что я заметил: ценность моей работы напрямую зависит не от ее сложности, а от того, кто стоит по ту сторону экрана.

Еще каких-то пару лет назад боты были ассоциированы в основном с крупными корпорациями и «тяжелой» автоматизацией, казалось, до малого бизнеса им далеко. Однако все изменилось: сегодня такие решения активно осваиваются небольшими компаниями по всему миру, в том числе у нас.

«Сделайте бота как у Сбера — с ИИ, интеграцией с 1С и голосом. Бюджет 15 000 ₽». Знакомо? Вместо паники или согласия «лишь бы взяли» — разберём, как превратить такие запросы в выгодные проекты. Даже если клиент хочет невозможное.

Бизнес-модель «Брендинг ингредиентов» предполагает брендирование продукта, который можно приобрести только как ингредиент другого продукта, иначе говоря, ингредиентный продукт нельзя купить отдельно. Продукт-ингредиент рекламируется как примечательное свойство конечного продукта.

Шаблон «Банкомат» подразумевает управление бизнесом при отрицательном цикле конверсии наличности. Как будет видно из приведенной ниже формулы, цикл конверсии наличности – это интервал времени между расходованием и получением наличных денег. В более узком смысле он определяет среднюю продолжительность хранения запасов, включая сырье, полуфабрикаты, готовые изделия и отсроченные платежи клиентов и поставщиков: