Когда работал в корпе, обожал праздники, потому что можно было не заниматься какой-то хуйней, а просто почилить за зарплату. Но когда перешел в стартап, любовь к праздникам улетучилась. В принципе, каждый день как праздник, потому что занимаешься любимым делом. А вот то, что банки не работают и ты не можешь с юрлица перевести своим корешам деньги, потому что праздник — абидна.

Когда Арина в 2017 году начинала канал bezaspera, о рекламе мы особо не думали. Потому что делали как по кайфу, а не как бизнес. Но время шло, хотелось делать что-то большее, чем просто канал, и тогда встал вопрос финансирования бизнеса.

Короче, когда я был в найме, то работал продуктовым аналитиком. Это не тот, кто по магазам шарится и ищет, где гречка дешевле, а тот, кто помогает продактам приземлять бизнес-гипотезы на рыночные реалии.

Перед тем как ты пойдешь читать дальше, скажу, что я не бухгалтер, юрист, финансист и вот эти все умные люди. Я просто делаю продукт, от которого кайфую с лучшей в мире командой. Но я делаю его в российской юрисдикции, поэтом вынужден соблюдать местные правила. Не выступаю за истину в последней инстанции, рассказываю, как я это вижу и не более.

Бывает такое, что кто-то из коллег или клиентов тебя конкретно заебал и вот если бы у тебя была возможность, ты бы с радостью начистил ему рожу? У меня да. Бывало часто, ровно до недавнего времени. И тут ты мог подумать, что, видимо, я довыебывался и рожу набили мне, но не все так просто.

Вчера Артемий оставил ебейший комментарий к посту «Почему я делаю бизнес». Он настолько ахуенный, что я решил посвятить ответу целый пост.

Короче, в прошлом году мы рейзили деньги. Процесс занял год и был не самым простым. Делал это в первый раз и не знал, как это делать правильно. У меня не получается пиздеть людям в глаза, поэтому процесс фандрайзинга был долгим. К концу года был настолько заебан, что на многие встречи ходил уже на похуй, а не с трясущимися руками и мокрыми ладошками.