Подделать контракты на $1 млрд, привлечь $270 млн и почти проложить подводный кабель вокруг Аляски.

Элизабет Пирс основала компанию Quintillion вместе с партнёрами в 2012 году. Предпринимательница родом из Аляски хотела обеспечить родной штат высокоскоростным интернетом и улучшить качество подключения к сегментам других регионов.

Первые венчурные инвестиции Quintillion привлекла в начале 2015 года — $10 млн от инвестиционной компании Cooper Investment Partners из Нью-Йорка. CIP основал гендиректор Warner Music Group Стивен Купер, а крупнейшим акционером компании был Леонард Блаватник.

Главным условием CIP были крупные контракты. Пирс заверила, что компания его выполнит. Впоследствии CIP стала крупнейшим инвестором Quintillion.

Расследование показало: чтобы убедить инвесторов в способности бизнеса зарабатывать деньги, Пирс частично или полностью подделывала контракты на продажу канала на своих сетях другим операторам Аляски. Иногда она завышала «на бумаге» суммы по реальным контрактам, а иногда подписывала за других договоры, которые ей не удавалось заключить.

В период с мая 2015 года по июль 2017 года Пирс составила восемь фальшивых контрактов общей стоимостью $1 млрд. Она составляла договоры на «сотни миллионов долларов» и подписывала их от имени руководства местных операторов: Matanuska Telephone Association, Arctic Slope Telephone и других.

На момент отставки Пирс строительство сети вокруг Аляски уже близилось к финалу. Первого декабря 2017 года Quintillion завершила строительство подводных кабелей вокруг Аляски и запустила постоянное соединение по оптоволокну. Протяжённость кабеля под водой составила 1200 миль (почти 2000 км). По оценке Quintillion, её сеть обеспечила высокоскоростным интернетом около 10 тысяч жителей Аляски, а также школы, больницы и другие учреждения. Цены на интернет при этом снизились. Ещё несколько лет назад у нас были только скорости dial-up, но теперь наши абоненты могут смотреть Netflix, играть в Xbox и проводить платежи через Square.

https://vc.ru/story/88305-poddelat-kontrakty-na-1-mlrd-privlech-270-mln-i-pochti-prolozhit-podvodnyy-kabel-vokrug-alyaski

https://www.bloomberg.com/news/features/2019-10-08/quintillion-ceo-s-promise-to-wire-the-arctic-was-1-billion-scam

https://www.justice.gov/usao-sdny/pr/former-ceo-alaska-based-fiber-optic-cable-company-sentenced-5-years-prison-defrauding

Yesterday
by @yatsishin
0
1

Про активных и "обеспечение"

Между двумя категориями летчиков на войне была пропасть. Никакого связующего звена, никакого среднего класса. Ас – герой, генерал, или убитый в первом вылете младший лейтенант. Среднего не давалось. Происходило это вот почему. Все летчики получали одинаковую подготовку и приходили в боевые подразделения, имея почти одинаковый уровень. В первом же бою командир разделял их на активных и пассивных. Тот, кто рвался в драку, кто не уходил в облака от противника, кто не боялся идти в лобовую атаку, тех немедленно ставили ведущими, а остальным приказывали активных прикрывать. Часто выделение активных бойцов происходило прямо в первом воздушном бою. Все командиры звеньев, эскадрилий, полков, дивизий, корпусов и воздушных армий бросали все свои силы, чтобы помогать активным в бою, чтобы их охранять, чтобы их беречь в самых жарких схватках. И чем больше активный имел успеха, тем больше его охраняли в бою, тем больше ему помогали. Я видел в бою Покрышкина, когда у него было на счету уже более пятидесяти германских самолетов. По личному приказу Сталина его прикрывали в бою две эскадрильи.

Он идет на охоту, у него в хвосте ведомый, а две эскадрильи идут сзади: одна чуть выше, другая чуть ниже. Сейчас у него на груди три золотые звезды и бриллиантовая на шее, он маршал авиации, но не думай, что все это к нему само пришло. Совсем нет. Просто он в первом бою проявил активность, и его стали прикрывать. Он проявлял больше дерзости и умения, и ему все больше помогали и больше им дорожили. А не случилось бы этого, то в самом начале его отнесли бы к числу пассивных, поставили на неблагодарную работу защищать кому-то хвост в бою. Так бы он в хвосте у кого-то и летал младшим лейтенантом. И, по статистике, на пятом вылете его бы сбили, а то и раньше. Статистика, она кому улыбается, а кому рожи корчит…

Работа в обеспечении – это тяжелая, опасная и неблагодарная работа. Кто-то получает ордена, а ты рискуешь своей карьерой, выполняя самую грязную и тяжелую работу. Запомни, что от этого тебя никто не освободит. Любой командир нашей организации за рубежом, получая свежее пополнение молодых офицеров, использует их всех в обеспечивающих операциях, и они быстро сгорают. Их арестовывают, выгоняют из страны, и они потом всю жизнь прозябают в службе информации ГРУ или в наших «братских» странах. Но если же ты сам проявишь активность, сам начнешь искать людей и вербовать их, то командир немедленно сократит твою активность в обеспечении; наоборот, кто-то другой будет прикрывать тебе хвост, рисковать собой, защищая твои успехи. Такова наша философия. Несколько лет назад наш командир в Париже приказал пассивному помощнику военного атташе пожертвовать собой ради успеха нескольких других офицеров. Будь уверен, что командир жертвовал своим пассивным офицером. Активному, успешному он никогда такой неблагодарной задачи не поставит, и мы это полностью поддерживаем. Руководство ГРУ стремится как можно больше вырастить активных, дерзких, успешных асов. Не беспокойся, чтобы прикрыть таких людей, у нас всегда найдется множество пассивных, малодушных, инертных…

Много у нас ребят хороших, которые так никогда и не выбираются в ведущие, чужие хвосты прикрывают и бесславно горят на песке. Желаю тебе успеха и попутного ветра. Все в твоих руках, старайся, и тебя будут две эскадрильи в бою прикрывать.

Виктор Суворов "Аквариум"

 

October 21, 2019
by @yatsishin
0
2

Как новому начальнику влиться в работу

Станислав Киселев, старший партнер компании Egon Zehnder

Для Ведомостей

Новое место работы – серьезное испытание даже для самого компетентного руководителя. Низкая производительность на старте часто становится причиной эмоционального выгорания. Опытный менеджер теряет интерес к работе и задумывается об увольнении, либо работодатель сам инициирует расставание. Чтобы этого не произошло, нужна правильная интеграция руководителя на новом месте работы. Компания Egon Zehnder провела подробное исследование проблем интеграции, опросив генеральных директоров и топ-менеджеров 100 крупнейших российских и международных компаний. Оказалось, что 98 респондентов из 100 считают интеграцию новых топ-менеджеров необходимой. Однако 70% компаний-респондентов ее не проводят. Остальные же часто допускают ошибки. Вот основные выводы исследования, которые облегчат адаптацию нового руководителя.

1. Очень сжатые сроки, недостаточные для полноценной интеграции. По данным опроса, интеграция топ-менеджеров в российских компаниях занимает в среднем три месяца. Тогда как за рубежом на то, чтобы влиться в новый коллектив, отводится не меньше полугода. Российская практика более жесткая и требовательная к навыкам управленцев. Почти 80% российских менеджеров, вступая в должность, ощущают разрыв между ожиданиями и реальностью. В большинстве российских компаний нет программ интеграции. Проще говоря, не умеющих плавать людей бросают в бурную ледяную реку. И каждый выплывает как может.

2. Самое трудное – наладить отношения с акционерами и вышестоящими руководителями. Особенность российского бизнеса в неясной постановке задач руководителям и расплывчатых формулировках. Чтобы разобраться в истинном положении дел и неписаных правилах, нужно время, а его-то и не хватает. Выработка стратегии, управление командой и принятие верных бизнес-решений как раз не самое сложное для новых руководителей, по мнению респондентов. Получается, что навыки межличностного общения и уровень эмоционального интеллекта – важнейшие качества успешного менеджера.

3. Основная причина быстрого увольнения только что нанятого руководителя – непонимание внутренних законов компании и принципов общения сотрудников на всех уровнях. Новый человек во главе команды означает неизбежную перестройку и разрушение сложившихся отношений. В этом заключается управленческий парадокс: оказывается, что человеческие отношения на деле гораздо важнее, чем эффективная бизнес-стратегия. Поэтому правильная интеграция первым делом должна начинаться с неофициального общения, доведения до нового топ-менеджера неписаных правил и законов компании в устной беседе.

4. Интеграция не проводится потому, что сами менеджеры не проявляют инициативы. Важнейшие причины, почему в 70% случаев интеграция не проводится вообще: работодатели полагаются в этом вопросе на самого работника и его компетенции, либо у компании нет времени и ресурсов на дополнительные меры по введению работника в должность, или же топ-менеджер не попросил о помощи. Поэтому первая рекомендация руководителям при переходе на новую должность: не бойтесь обращаться за советом и поддержкой к новым коллегам.

5. Сами менеджеры часто впадают в крайность. В первые месяцы на новом месте менеджеры часто настолько погружаются в повседневные обязанности, что не успевают изучить корпоративную культуру, разобраться в принципах взаимоотношений коллег, наладить взаимодействие с ключевыми сотрудниками. Либо впадают в другую крайность: они настолько погружаются в повседневное общение, что им не хватает времени на разработку эффективной бизнес-стратегии. И то и другое – серьезные препятствия для успешного управления компанией и завоевания доверия коллектива.

Что предпринять новому управленцу, чтобы успешно влиться в работу? Интеграция должна начинаться еще до вступления в должность и продолжаться в течение первых 90 дней после назначения. Первый, подготовительный, этап начинается за 1–2 месяца до вступления руководителя в должность. Он собирает информацию о новом месте работы, структуре и команде. Второй этап – этап построения платформы – длится весь первый месяц работы. В это время менеджер заботится, чтобы о нем сложилось благоприятное впечатление, учится, укрепляет доверие сотрудников и формирует принципы принятия ключевых решений. Третий, демонстрационный, этап занимает следующие два месяца. Руководитель принимает эффективные решения, которые демонстрируют его талант управленца.

Чтобы уложиться в сроки, менеджеру следует работать в пяти направлениях одновременно:

1. Принятие операционного руководства.

2. Налаживание взаимодействия с подчиненными.

3. Установление прочных отношений с другими ключевыми заинтересованными сторонами, включая вышестоящего руководителя и акционеров.

4. Достижение культурного соответствия. Это одно из важнейших направлений. Необходимо постичь культуру компании и скорректировать поведение и имидж, чтобы вписаться в новый коллектив.

5. Разработка долгосрочной бизнес-стратегии.

Последовательная интеграция позволит вновь назначенному руководителю в относительно сжатые сроки влиться в работу и завоевать доверие коллектива. И что не менее важно – избежать эмоционального выгорания и последующего ухода, который станет потерей и для самого менеджера, и для компании.

September 25, 2019
by @yatsishin
0
2

В России резко вырос спрос на специалистов по данным

Ведомости

Варвара Гранкова

В 2018 г. количество вакансий с упоминанием специальности data scientist (специалист по данным) выросло в 7 раз по сравнению с 2015 г., а вакансий с ключевыми словами machine learning – в 5 раз, говорится в совместном исследовании Академии больших данных MADE Mail.ru Group и HeadHunter. Специалисты по данным анализируют большие массивы данных при помощи различных алгоритмов машинного обучения, с тем чтобы найти полезные для бизнеса закономерности. Только в первом полугодии 2019 г. спрос на специалистов в этих областях составил 65% от спроса за весь 2018 год. Исследование охватило 8000 резюме и 5500 вакансий работодателей. По данным исследования, самые высокие медианные зарплаты специалистам по данным предлагают работодатели из сферы услуг для бизнеса (170 000 руб. в месяц), а также интернет- и IT-компании (145 000 руб.).

Например, в Mail.ru Group такие специалисты нужны везде, где требуется обрабатывать текстовые данные, картинки, видео, заниматься синтезом и анализом речи – в почтовых и облачных сервисах, социальных сетях, играх, электронной коммерции, рассказывает вице-президент Mail.ru Group по персоналу и образовательным программам Дмитрий Смыслов. Число таких сотрудников за последние два года в компании выросло почти втрое, а за восемь месяцев 2019 г. компания наняла примерно столько же специалистов по анализу данных, сколько за весь 2018 год, рассказывает он.

Спрос на специалистов по данным растет также среди работодателей в банках, ритейле, телекоммуникациях, говорит Смыслов.

У онлайн-ритейлера Ozon отдел Data Science в 2018–2019 гг. расширился втрое, подтверждает руководитель направления Data Science в Ozon Ксения Бокша. Аналитику данных ритейлер использует в закупках – стоимость ошибки в 1% при ассортименте в 2,5 млн товарных наименований может обойтись компании в 10 млн руб., машинное обучение лежит в основе системы персональных рекомендаций и используется при сборе заказов в логистическом центре, перечисляет она.

В «Мегафоне» команда, занятая в проектах анализа данных, сейчас составляет 200 человек (она выросла в несколько раз за 2,5 года), говорит представитель оператора. Она занимается персонализацией продуктов и услуг для клиентов (например, тарифов), а также определяет оптимальное расположение магазинов ритейл-сети или прогнозирует товарные запасы магазинов.

Специалисты должны не только уметь внедрять технологии анализа данных, но и монетизировать их, замечает представитель «Тинькофф». При правильном подходе вложения в машинное обучение и профильных специалистов окупают себя и увеличивают спрос на продукты. Например, автоматизированный чат-бот, общающийся с клиентами, помогает экономить до 50 млн руб. в месяц: бот самостоятельно обслуживает 30% обращений клиентов в чате и помогает операторам с остальными 70% запросов, говорит представитель «Тинькофф».

С начала года активно ищет и нанимает специалистов в области машинного обучения и аналитики данных и банк ВТБ, говорит его представитель, но не раскрывает планы по найму.

За 2018 г. и в особенности 2019 г. потребность Huawei в таких специалистах возросла практически вдвое – в связи с планами R&D-центра по развитию в России и развитием направлений Machine Learning и Data Science в мире, говорит представитель компании.

Но кадров не хватает. Специалисты по машинному обучению в дефиците – всего три резюме на одну вакансию, чуть лучше ситуация обстоит со специалистами по данным – в среднем шесть резюме на вакансию, рассказывает представитель HeadHunter. Дефицита нет, если на вакансию приходится восемь и более резюме.

Поэтому компаниям приходится самим обучать сотрудников. Согласно исследованию MADE и HeadHunter, около 90% соискателей работы в области анализа данных имеют высшее образование, но готовых специалистов по данным мало, поэтому Mail.ru дополнительно обучает их, оплачивая курсы и конференции, говорит Смыслов.

В августе 2019 г. в Сбербанке стартовала программа переподготовки для сотрудников с высшим естественно-научным, техническим или математическим образованием: они могут стать Java-разработчиками или специалистами по большим данным. Заинтересовалось уже 8000 сотрудников, уверяет представитель банка.

«Вымпелком» запустил проект «Лаборатория Big Data» и готовит магистрантов в области программирования и анализа больших данных вместе с тремя крупными техническими вузами в Новосибирске, а также сотрудничает со столичными вузами, рассказывает представитель оператора. Сотрудники «Вымпелкома» также могут изучать анализ больших данных в корпоративном университете.

Ozon открыл вечерние курсы по анализу данных, на которых преподают сотрудники Ozon, в этом году было 1364 заявки на поступление, принято 78 студентов, рассказывает Бокша.

Компания Samsung, у которой есть собственный научно-исследовательский центр в России, каждый год проводит образовательные форумы AI Bootcamp для студентов IT-направлений, а также устраивает для экспертов по анализу данных летнюю школу по байесовским методам глубинного обучения с участием международных спикеров, рассказывает представитель Samsung.

В «Яндексе» от соискателей ждут умения писать код, обращаться с данными, а также знания алгоритмов, остальному научат в компании, говорит представитель компании. С 2007 г. в «Яндексе» работает Школа анализа данных, которая, по его словам, в течение следующих трех лет подготовит еще около 600 экспертов.

September 25, 2019
by @yatsishin
0
3

СПЕЦИАЛИСТ В ДЕПАРТАМЕНТ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

Твои основные задачи:

• 1. Разработка корпоративной стратегии ЕВРАЗа, вкл. подготовку материалов на Совет Директоров

• 2. Разработка стратегии активов компании, вкл. ежегодное обновление бизнес-планов (видение, стратегические цели, рыночные позиции, портфель инвестиционных проектов и инициатив).

• 3. Анализ привлекательности инвестиционных проектов / сделок M&A (подготовка финансовых моделей и презентаций для руководства, стратегическая целесообразность и анализ синергий)

• 4. Анализ конъюнктуры на рынках стали, железной руды и коксующегося угля (глобальный рынок, рынок РФ и Северной Америки)

• 5. Подготовка материалов для коммуникации стратегии инвесторам (день инвестора, стратегический раздел годового отчета)

• 6. Анализ прочих бизнес-кейсов, подготовка презентационных материалов для руководства компании и Совета Директоров.

Основные требования:

• Высшее экономическое/техническое образование;

• Знание корпоративных финансов и бухгалтерской отчетности, навыки финансового моделирования;

• Опыт стажировок в консалтинговых / инвестиционных / индустриальных компаниях;

• Английский язык – свободное владение (письменная и устная речь);

• Уверенный пользователь MS Excel, MS Power Point;

• Развитые аналитические способности (структурирование, системное мышление), внимательность к деталям, коммуникативные навыки, умение работать в команде;

Будет являться преимуществом:

• Опыт работы в металлургической / горнодобывающей промышленности;

• Наличие дополнительных финансовых сертификатов CFA/CPA/ACCA/FRM.

Условия:

Полный рабочий день 5/2 с 10.00-19.00

Возможности профессионального развития и роста;

Профессиональная и сплоченная команда;

Конкурентная заработная плата и условия труда;

Расширенный социальный пакет (ДМС, дотация на питание, фитнес);

Система корпоративных скидок;

Корпоративный транспорт до места работы от м. Славянский бульвар (БЦ Западные Ворота).

Контакты: Альберг Александра

Alexandra.Alberg@evraz.com

телефон 89997867396

via Центр карьеры МФТИ

September 23, 2019
by @yatsishin
0
2

Еще 22 совета

1. Детство заканчивается, как только вы заработаете первые деньги. С этого момента вы становитесь объектом возможного материального обогащения для всех, кто вас окружает на данный момент.

2. Образовательная система устаревает в момент, когда вы в первый день сели за парту. Она строится на основе костной системы министерств и ведомств и не успевает за новыми тенденциями и веяниями.

3. Нужно читать «скучные книги», не рекомендованные в школе.
Читайте без остановки, читайте как можно больше познавательной литературы. Если вы не приобретёте эту привычку в детстве, то всё, что вы потом будете читать — это титры в телевизоре.

4. Мировой порядок хочет, чтобы все оставались зомби — теледебилами. Экономика страны построена на потреблении поэтому, чем вы безграмотней и зависимый от телевизора, тем вам проще продать продукты и услуги.

5. Окружающие люди это источники информации.
Научитесь общаться и слушать окружающих. Избегать людей, считая их недостойными своего внимания — значит не найти клиентов, друзей или работу в дальнейшем.

6. Уважать мудрость людей старше себя.
Слушайте, даже если вы считаете, что их точка зрения устарела. Их знания построены на системе ценностей, кругозора, жизненного опыта и логических взаимосвязей между обстановкой и принятыми решениями.

7. Создавать себе кумиров.
Найдите людей, которыми можно восхищаться, и старайтесь их превзойти, а после выбирайте других более достойных.

8. Застенчивость — это враг прогресса.
Не давайте своим эмоциям запрещать вам узнавать больше о людях, ведь в этом случае люди не узнают о вас. Народная мудрость не зря гласит наглость — второе счастье.

9. Выбирать надёжных попутчиков.
Не стройте основательных отношений с человеком, если вам что-то в нём не нравится, в именно это «что-то» и будет причиной ваших потерь, случае вашего разрыва.

10. Рисковать нужно, пока у тебя ничего нет.
Со временем вы приобретёте семью, детей, опыт и осторожность, станете более консервативными. Если хотите чего-то сделать — делайте их, пока молодые.

11. Быть скупердяем.
Не тратьте деньги на ерунду, копите их на что-то серьезное, например на своё дело. Это вас научит тратить деньги с умом и ради цели. Помните, деньги — это средства.

12. Познавать мир.
Тратьте деньги на впечатления. Радость от впечатлений и ценность воспоминаний выше, чем ценность приобретённых предметов обихода и одежды.

13. Деньги нужно зарабатывать.
Никакая экономия не сделает вас материально обеспеченным и морально самодостаточным. И не важно, сколько вы зарабатываете сейчас, главное ваше желание и умение зарабатывать.

14. Сорвать банк в молодости — это к несчастью.
Везение в молодости, чаще всего приводит к необдуманным поступкам и неправильным решениям. Лёгкие деньги быстро уходят, оставляю только горечь и психическое расстройство.

15. Нужна программа действий.
Не хотите программировать свою жизнь, готовьтесь получать только подарки судьбы. Но учтите, этот «Слонёнок» маленький — на всех не хватит.

16. Держать форму.
Заведите привычку физических упражнений — 15 минут в день будет достаточно. Организм привыкнет и вы сами не сможете потом отказаться.

17. Быть готовым к автономному режиму.
Научитесь готовить еду, стирать, гладить, покупать и т.д. даже если ваш семейный партнёр будет делать всё это лучше вы.

18. Не доверять своей памяти.
Памяти недостаточно, какой бы фантастической она ни была. Записывайте.

19. Нужно мечтать.
Никогда не переставайте мечтать о чём то большем и лучшем, не слушайте никого, кто вам говорит, что пора спустится с небес на землю.

20. Воспитанием должны заниматься родители.
Не старайтесь исправить людей, если они тупят, ищите тех, кто еще не испорчен.

21. Нужно быть грамотным.
Умение говорить складно и по делу пригодится тогда, когда вы будете доносить свою точку зрения клиентам, руководству или персоналу.

22. Конкурировать.
Жизнь, бизнес, отношения — это очень конкурентные среды.

https://www.facebook.com/Business.str/posts/2797342263612376:0

September 13, 2019
by @yatsishin
0
3
Show more