Шаг 6. Внедрить орг. схему и базу знаний
Когда компания начнёт расти и людей будет больше 10, то появится ощущение потери контроля. Будет непонятно кто и чем занимается, кто за что отвечает, потому что работы будет очень и очень много.
Если людей станет ещё больше, то это перестанет быть ощущением, а будет фактом — контроля не будет.
Чтобы обеспечить контроль нужно внедрять организующую схему. С увеличением кол-ва людей будет расти кол-во функций, которые нужно выполнять. Чем раньше орг. схема будет внедрена, тем меньше седых волос у вас будет.
По сути, орг. схема — это план расстановки игроков на поле.
Основная идея — каждый должен быть на своём месте и давать тот результат, которого от него ждут.
Представьте, что будет, если Месси поставить на ворота? Каким бы гением он не был, оказавшись на воротах он не сможет отгружать по 3 мяча в ворота Реала за матч.
Ведь в футболе не всегда побеждают гении. Чаще побеждают те, у кого за каждую функцию отвечает подходящий для этого игрок. И задача тренера организовать слаженную работу всех членов команды.
Нападающие забивают голы, защитники не пускают соперников в штрафную, а вратарь не даёт мячу попасть в ворота. Вот и в бизнесе также.
Если какая-то из функций не будет закрыта нужным человеком, вся система перестанет работать эффективно. И задача собственника заранее просчитать подходящую стратегию роста прибыли и закрыть сотрудниками каждую функцию.
Орг. схема отвечает на вопросы:
- Какие в компании есть отделы и какие функции они закрывают?
- Кто работает в компании, какую функцию закрывает и какой у него продукт?
- Кто с кем взаимодействует и к кому обратиться вот по этому вопросу?
Внедрять орг. схему нужно, чтобы понимать какие функции закрываете вы, какие закрывают сотрудники и кого, и на какую позицию нужно нанять, чтобы система работала, а вы занимались задачами владельца.
Приходите на диагностику
Если хотите поработать со мной, запишитесь на бесплатную диагностику.
Один на один в Зуме, 30 минут, обсудим ваши задачи и чем я смогу вам помочь.
Чтобы записаться на диагностику, подпишитесь на моего бота в Телеграм t.me/kkostarev_bot и он поможет вам выбрать время.
Читайте другие статьи, если вы их пропустили:
Шаг 10. Делегировать операционку и занять роль владельца
Шаг 1. Зафиксировать точку А и убрать шум
Шаг 2. Собрать финмодель и выделить 5 ключевых метрик
Шаг 3. Сделать стабильный денежный поток