
Поговорим про цифры. Весь пост будет оффтопом, выбивающимся из линейного повествования, но не могу не рассказать о важной части развития бизнеса.
Начну с Оффтопа 2: Продуктовая матрица и управление обороткой.
Меня привлекли в проект на part time в начале февраля. В fashion retail февраль - мёртвый сезон, зимняя коллекция уже мало кому нужна, а весенняя коллекция еще никому не нужна. Основная публика ТЦ в этот период охотники за скидками, которые ходят по магазинам в поисках максимально выгодных цен. Решаем с коллегами использовать это время для экспресс-аудита. Находим байеров в категории женская одежда, работающих в крупнейшем российском маркетплейсе, байеры анализируют остатки старых коллекций и отшитую коллекцию весна-лето и выносят вердикт, что коллекция мягко говоря не супер, но можно попробовать поработать с ней, дополнительно получаем фидбек, у кого в команде бренда есть экспертиза, кого точно необходимо сохранить, а с кем можно...
Сейчас в соц. сетях и новостях много контента о закрытии российских брендов, о том как малому бизнесу тяжело, а торговые центры пустеют.