
Текучка в отделе продаж — одна из главных головных болей собственников. Когда менеджеры уходят, компания теряет клиентов, деньги и время на новый найм. Но в большинстве случаев проблема решается системой, а не «поиском идеальных людей». Я выделяю три ключевых шага, которые реально снижают текучку и делают команду стабильной.
Отдел продаж — это двигатель бизнеса. Но очень часто собственники допускают ошибки, из-за которых вместо роста, он начинает буксовать. Ниже разберём самые распространённые «грабли», на которые наступают предприниматели, и как этого избежать.

Приветствую, дорогой читатель. Меня зовут Диана - на протяжении трех лет я выращиваю отделы продаж.
Привет, читатель! Меня зовут Диана, я выстраиваю отделы продаж на аутсорсе. В этой статье я расскажу как определить готовность компании к аутсорсу.

Всем привет. Меня зовут Диана, я выстраиваю отделы продаж на аутсорсе. В управлении проектами и продажах - 5 лет. В этой статье я поделюсь с вами главными правилами построения эффективного отдела продаж. В качестве примера я буду рассматривать компанию, которая создает отдел продаж с нуля.

Приветствую!). Меня зовут Диана. Я выстраиваю отделы продаж на аусторсе. В этой статье я расскажу как можно получить конверсию 60% из гибридного трафика в инфобизе силами полностью нового отдела продаж.

Всем привет. Меня зовут Диана - я выстраиваю отделы продаж на аутсорсе. В этой статье я расскажу, как увеличить продажи в нише дооснащение автомобилей, а именно - установка двойных стекол.

В этой статье я расскажу как и с помощью чего можно поставить продажи на поток в агентстве по подбору персонала. Также, рассмотрим несколько важных ошибок и как их избежать.