Если Вы думаете, что наступил кризис и ждете когда все вернется «на круги своя», то зря. По сути, то, что происходит, это не кризис. Карантин закончится, но последствия останутся. Это изменение мира и оно навсегда. К прежнему состоянию мир уже не вернется. Вы либо научитесь жить в новых условиях, либо мир дальше будет развиваться без Вас.

«Как правильно написать должностную, чтобы она реально работала, а не пылилась на полке?», - вопрос, который волнует многих владельцев и руководителей компаний. В этой статье я хочу поделиться своим многолетним опытом по составлению должностных инструкций. За более чем 9 лет практики мне довелось написать их, пожалуй, на все возможные должности: для директоров и заместителей, руководителей отделов и рядовых специалистов, менеджеров, начальников участков, мастеров и многих других.

У каждого сотрудника и компании в целом должен быть ценный конечный продукт (ЦКП). И сотрудники обязательно должны его знать. Зачем?

Для владельцев производственных компаний эта статья будет особенно полезна.

Каждый бизнесмен, рано или поздно вырастает из формата «работа в одиночку» и переходит в новую для себя категорию «компания». И тут же сталкивается с вопросом: «как эту компанию правильно организовать?».

Наблюдаю как многие предприниматели покупают "внедрение оргсхемы" и консалтинг от "хаббардистов" (другие названия: WISE, Саентология). Однако не нашёл в сети объективного обзора на эту тему. Все отзывы делятся на два лагеря: либо "секта-саентологи-бизнес обязательно погибнет", либо восторженные возгласы внедривших "оргсхему" и получивших рост прибыли в 20 раз. Поэтому решил разобраться самостоятельно, изучить инструменты и сделать свои выводы. А вы решайте сами и делайте свои.

Последние 2 года мы с нашей небольшой командой занимаемся одним важным, на наш взгляд, делом – увеличиваем производительность труда в отечественных, и не только, компаниях.

Я часто слышу сравнение надежного бизнеса со швейцарскими часами. Они прочные, стабильные, являются атрибутом статуса. Но главное часто кроется в мелочах, которые мы не замечаем. Часы надежные из-за механизма функционирования, из-за системы, которая определяет движение каждой стрелки. Как и швейцарские часы, бизнес не должен требовать вашего постоянного внимания. Каждый предприниматель мечтает о том, чтобы лишь изредка поглядывать на свой бизнес и проверять, все ли идет по плану. Если компания не требует постоянного внимания владельца, то ценность и стоимость такого актива возрастают в разы.

Российская бизнес-среда на данный момент является одной из самых динамичных и быстроразвивающихся. В условиях выхода российских продуктов на международный рынок и необходимости конкурировать на внутреннем рынке с заграничными компаниями отечественному бизнесу приходится в разы увеличивать эффективность и развиваться скачками. Мы часто видим заголовки о росте бизнеса в 10 раз, в 20, видим, стартапы когда не было ничего и вдруг алтын. И это действительно реально, это не сказки. Просто в условии динамично развивающегося рынка даже один инструмент, увеличивающий эффективность, приносит огромные дивиденды от инвестиции в его внедрение.