
Как часто вы слышите о том что продукт с которым предстоит иметь дело специфичен? В узких нишах и уникальных продуктах первый вопрос который следует задать - чем обусловлена эта специфика? И в данном кейсе вы узнаете о моем опыте построения стратегии работы с крайне узкой нишей. Погнали)

Каждый маркетолог хотя бы раз слышал от заказчика: «Мы платим за рекламу, где продажи?». Эта фраза стала мемом в мире малого бизнеса. Отчасти это шутка, отчасти реальность: предприниматель часто одновременно руководит компанией, запускает рекламу, отвечает на звонки и пытается закрыть сделки. В такой суете легко стать заложником мифа о том, что маркетинг и продажи - одно и то же. Давайте разбираться, где заканчивается зона ответственности маркетолога и начинается зона ответственности отдела продаж.

Прошлый сезон я открыл сезон в Геше и мне это очень понравилось, потому как в эту локацию зима приходит сильно раньше чем в Сочинские горы. Здесь приятные углы, потрясающий снег и очень душевные люди...

После первого визита на мистические камни вершины я был уверен, что вернусь сюда не один раз - и обязательно приведу людей, чтобы каждый смог это увидеть и прожить. Так и вышло.

При работе с разными уровнями компаний я обратил внимание на одну явную закономерность - чем дольше компания успешно ведет свою деятельность тем ниже темпы роста и точки масштабирования.

Небольшое интро для ввода в курс дела.Мой товарищ обратился ко мне за консультацией. Он приобрел лицензию на проведение работ в новой для себя нише -

Как_вернуть_веру_в_МАРКЕТИНГ

Когда твои друзья приходят не просто за советом, а за запуском бизнеса — это ответственность. И это шанс показать, как работает системный подход.

На моём любимом курорте — Красная Поляна, завершается катальный март месяц. И пока оставшиеся на курорте туристы задаются вопросами: какие горные лыжи выбрать, где лучше купить скипасс, как выбрать инструктора по горным лыжам — у меня появилась возможность сделать паузу в катании и направить силы на свой блог.