Коко Шанель: disrupt мира моды XX века
«У вас не будет второго шанса произвести первое впечатление»
Стратегия успеха Генри Форда: как переосмыслить индустрию?
«Единственная реальная ошибка — это та, из которой мы ничему не научились»
Бизнес-модель: что это, как описать на основе 3 фреймворков
«А какая у вас бизнес-модель?», «Вам нужно менять бизнес-модель!» - частые вопросы к стартапам, компаниям с многолетним опытом, экосистемам, платформам и др. Рассказ про бизнес-модель – обязательная часть любого питча, долгосрочной стратегии развития, годового отчета и др. И вроде бы все просто, рассказываешь про товарно-денежные потоки, но вот глаз потенциального инвестора не горит.
ЮАР: какой должна быть стратегия государства, чтобы преодолеть кризис?
В этой статье будут мы попытается понять Южную Африку через ее историю, людей и проблемы, рассмотрим, почему страна привлекает иностранцев, будь то для отдыха или ведения бизнеса. Кроме того, поразмышляем над вопросом со звездочкой: какой должна быть стратегия государства, чтобы преодолеть текущий кризис?
Starbucks: история, которую должен знать каждый
Почему сегодня про Starbucks? Потому что это история про то, как пережить морозы – в прямом и переносном смысле. Пожалуй, это образцовый кейс, который должен знать каждый управленец (большой и маленький, настоящий и будущий), менеджер, маркетолог, стратег, бренд-менеджер… да и просто надо знать для поддержания разговора за чашкой кофе.
Disney: будущий технологический гигант?
Пожалуй, важным для каждого менеджера, маркетолога, стратега, является развитие насмотренности, расширение кругозора за счет знания историй становления, успеха и неудач крупных компаний. Один из таких классических примеров - компания Disney и история запуска видеосервиса подписки Disney+.
Стратегия развития: как учесть макротренды, используя «модели перемен»
Статья в помощь, чтобы разобраться с основными составляющими «модели перемен», как ее определить, какую стратегию выбрать и как ей управлять? Обнадеживает, что модель отрасли меняется в среднем раз в 10 лет, поэтому она не требует частого пересмотра. Однажды разобравшись в теме, вы сможете использовать нужные тактики.
M&A или слияния и поглощения: саммари как быстро сформулировать цели, выгоды, риски
Когда компания задумывается о слиянии или поглощении другой компании (M&A, Mergers and Acquisitions), это серьезный шаг, требующий тщательного обдумывания и учета различных факторов. Ниже представлены основные вопросы и ключевые аспекты, которые помогут оценить потенциальные преимущества, риски и возможности, связанные с M&A сделкой. Это своего рода саммари основных моментов, чтобы помочь вам ориентироваться в этом сложном процессе.
Кейс Spotify: «музыка на стриме» или возможное будущее развитие сервиса онлайн-музыки
Разберем кейс Spotify – как складывалась развитие музыкальной индустрии, как сервис Spotify трансформировал отрасль цифровой музыки, как расширяет свой бизнес и конкурирует с такими гигантами как Apple и Amazon.
6 фаз роста компании или как заранее подготовиться к революции организационной структуры
«Революции отложены, когда прибыль приходит легко»