На основании собственных наработок и опыта коллег, телеграм-канал "Стрелка на карте" подготовил практическое руководство по использованию возможностей ChatGPT и DeepSeek в работе маркетологов. Это руководство станет полезным инструментом как для оперативной работы, так и для разработки долгосрочных стратегий маркетинга. В нём собраны реальные примеры и рекомендации по внедрению этих технологий в повседневные процессы, что позволит не только улучшить эффективность текущих задач, но и значительно повысить стратегическую гибкость при построении маркетинговых планов.
Телеграм-канал о бизнес-стратегии "Стрелка на карте" предлагает вашему вниманию обновленный алгоритм проведения PEST-анализа, который учитывает комплексное воздействие макро-факторов на несколько аспектов внешней среды одновременно. Этот подход позволяет не только выявить скрытые взаимосвязи, но и более точно оценить их влияние на долгосрочную стратегию компании. В этой статье я делюсь методологией и практическими рекомендациями по применению обновленного PEST-анализа в современных условиях, опираясь на опыт работы с крупными корпоративными проектами и конкретными кейсами из бизнеса.
Динамическая модель от Майкла Мэнкинса и Марка Готтфредсона
Сегодня канал о стратегии Стрелка на карте предлагает вам авторский перевод классической статьи Harvard Business Review - "Navigating the Dozens of Different Strategy Options". Оригинальная статья является кратким конспектом по книге "Стратегии тоже нужна стратегия" ("Your Strategy Needs a Strategy"), которую, как и статью, написали Мартин Ривз, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха.
Бурное развитие цифровых технологий за последнее десятилетие породило "власть" потребителей, настолько освоивших новые инструменты и источники информации, что они сами диктуют условия: находят то, что им нужно, в удобное для них время, и получают товары с доставкой на дом по минимальной цене. В ответ розничные сети и сервисные компании срочно развивают возможности анализа данных, чтобы лучше понимать своих клиентов и вернуть себе контроль над ситуацией. В течение долгого времени компании реагировали на поведение клиентов, пытаясь предсказать их следующие шаги и разместиться на пути принятия решений – от выбора до покупки.
Всем привет! Недавно Gartner выпустил новый мануал по стратегическому планированию, и я анонсировал его в своем телеграм-канале "Стрелка на карте" (сам файл доступен для скачивания там же). В этой статье хочу не просто перевести рекомендации, но и дополнить их своими мыслями и примерами из практики.
В этой заметке хочу предложить вашему внимание модель бизнес-анализа для выявления базовых стратегий развития компании на основе оценки двух переменных: Динамики рынка и Гибкости бизнес-модели компании.