ИИ и промышленный B2B: как до 2030 года изменится покупатель, продавец и рынок в целом
Попытка заглянуть за горизонт того, к чему нас ведет использование ИИ в бизнеса. Подготовлено ТГ-каналом о стратегии "Стрелка на карте". СТатья подготовлена на основе анализа открытых данных и размышлений автора, список приведет в конце статьи.
Стратегическая шахматная доска A.T. Kearney
Модель Strategy Chessboard от A.T. Kearney предлагает системный и многоуровневый подход к разработке корпоративной стратегии. Её ключевое преимущество — в способности объединить 17 стратегических школ и моделей в единую рабочую структуру, помогающую выбрать стратегические инициативы, наиболее подходящие текущей ситуации компании. Среди этих подходов — такие признанные концепции, как "Конкурентная стратегия" Майкла Портера, Blue Ocean Strategy Кима и Моборнья, Profit Patterns Сливоцки, реальные опционы Майерса и Люермана, эволюционные стратегии Бейнхокера, а также методы военной стратегии (Сунь-цзы, Клаузевиц) и сценарного планирования Shell.
Стратегический анализ Intel: потеря лидерства и пути восстановления (2000–2025)
Телеграм-канал о стратегии "Стрелка на карте" подготовил разбор текущей ситуации вокруг компании Intel. Актуальность темы очевидна: ситуация с Intel, одним из мировых лидеров в производстве полупроводников, отражает важные тенденции в технологической индустрии. В последние годы компания сталкивается с падением прибыли, потерей рыночной доли и нарастанием конкуренции. Эти изменения могут стать сигналом для других крупных технологических компаний, в том числе для российских игроков, которые также могут столкнуться с подобными проблемами.
Как использовать возможности ChatGPT и DeepSeek для B2B-маркетинга
На основании собственных наработок и опыта коллег, телеграм-канал "Стрелка на карте" подготовил практическое руководство по использованию возможностей ChatGPT и DeepSeek в работе маркетологов. Это руководство станет полезным инструментом как для оперативной работы, так и для разработки долгосрочных стратегий маркетинга. В нём собраны реальные примеры и рекомендации по внедрению этих технологий в повседневные процессы, что позволит не только улучшить эффективность текущих задач, но и значительно повысить стратегическую гибкость при построении маркетинговых планов.
Новый взгляд на PEST-анализ: как скрытые взаимосвязи внешних факторов могут изменить вашу стратегию
Телеграм-канал о бизнес-стратегии "Стрелка на карте" предлагает вашему вниманию обновленный алгоритм проведения PEST-анализа, который учитывает комплексное воздействие макро-факторов на несколько аспектов внешней среды одновременно. Этот подход позволяет не только выявить скрытые взаимосвязи, но и более точно оценить их влияние на долгосрочную стратегию компании. В этой статье я делюсь методологией и практическими рекомендациями по применению обновленного PEST-анализа в современных условиях, опираясь на опыт работы с крупными корпоративными проектами и конкретными кейсами из бизнеса.
Формирование стратегии в условиях турбулентности
Динамическая модель от Майкла Мэнкинса и Марка Готтфредсона
Ориентация в многообразии стратегических подходов
Сегодня канал о стратегии Стрелка на карте предлагает вам авторский перевод классической статьи Harvard Business Review - "Navigating the Dozens of Different Strategy Options". Оригинальная статья является кратким конспектом по книге "Стратегии тоже нужна стратегия" ("Your Strategy Needs a Strategy"), которую, как и статью, написали Мартин Ривз, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха.
Конкуренция на основе клиентского пути
Бурное развитие цифровых технологий за последнее десятилетие породило "власть" потребителей, настолько освоивших новые инструменты и источники информации, что они сами диктуют условия: находят то, что им нужно, в удобное для них время, и получают товары с доставкой на дом по минимальной цене. В ответ розничные сети и сервисные компании срочно развивают возможности анализа данных, чтобы лучше понимать своих клиентов и вернуть себе контроль над ситуацией. В течение долгого времени компании реагировали на поведение клиентов, пытаясь предсказать их следующие шаги и разместиться на пути принятия решений – от выбора до покупки.