
Компания столкнулась с проблемой структурирования и хранения корпоративных знаний. Документы, инструкции и регламенты хранились в разных местах: на дисках, в мессенджерах и почте. Это приводило к потерям информации, замедляло адаптацию новых сотрудников и снижало эффективность работы. Было принято решение создать централизованную базу знаний.
Отечественный бренд нижнего белья представлен в крупнейших городах России. В качестве ERP-системы используют 1С:Управление торговлей. Записи в свои салоны проводят через Yclients.

Производственная компания выпускает более 100 000 единиц продукции ежемесячно и более 200 SKU. Производственная цепочка включает в себя закупки, производство и отгрузку в каналы продаж.

Клиент: Разные онлайн-магазины, от розничной торговли косметикой до ультрамодных цветочных бутиков.

Автоматизировать и упростить взаимодействие сотрудников внутри компании, обеспечив доступ к важным ресурсам и инструментам через удобный интерфейс Telegram-бота.
Руководству компании сложно выявлять новые точки роста, так как многие ценные идеи остаются на уровне сотрудников и не доходят до рассмотрения. Это приводит к упущенным возможностям для оптимизации процессов и внедрения инноваций.