Будучи вдохновлённым статьёй Кита МакНалти [1], я решил развить изложенную в ней идею и создать чат-бота в Telegram, который будет отвечать на вопросы, опираясь исключительно на книги по байесовской статистике.
Будучи вдохновлённым статьёй Кита МакНалти [1], я решил развить изложенную в ней идею и создать чат-бота в Telegram, который будет отвечать на вопросы, опираясь исключительно на книги по байесовской статистике.
Будучи вдохновлённым статьёй Кита МакНалти [1], я решил развить изложенную в ней идею и создать чат-бота в Telegram, который будет отвечать на вопросы, опираясь исключительно на книги по байесовской статистике.
В этой статье я расскажу, как с помощью продуктов Яндекса настроить хранение, автоматическое создание краткого содержания (саммаризацию) и визуализацию постов телеграм-канала. Для меня, как автора одного из таких каналов и довольно педантичного человека, это эффективный способ систематизировать работу с контентом. Кроме того, это интересная возможность на практике познакомиться с LLM от компании Яндекс — YandexGPT.
Перевод статьи Determinants of behaviour and their efficacy as targets of behavioural change
Недавняя рабочая задача вернула меня в мир оценки персонала и вдохновила на написание этой практической статьи. Сегодня мы обсудим, как получить общий показатель на основе результатов прохождения набора оценочных методик. Методы, которые мы рассмотрим в статье, применимы не только для оценки персонала, но и в любой ситуации, где необходимо объединить несколько переменных в одну.
Машинная расшифровка и перевод подкаста Directionally Correct #97 - Richard Rosenow - People Data Supply Chain, One Model, and The Power of No
В 2015 году Джош Берзин опубликовал статью «Гики приходят в HR: аналитика персонала уже здесь» [1], которую принято считать официальным признанием становления новой профессии. Тем не менее история HR-аналитики начинается гораздо раньше. Интересно, что в том же году Дейв Ульрих и Джонатан Феррар публикуют довольно критичную статью «Учимся на практике: как HR-аналитике не стать причудой менеджмента» [2], в которой указывают на негативные тенденции и большое число проблем в профессии, что свидетельствует о том, что сама профессия уже существовала к тому моменту.
Наконец-то я довел до ума профиль HR-аналитика! Теперь это не только четыре роли: Методолог, Исследователь, Дизайнер и Техник. Но и три уровня владения ролями: Новичок, Профессионал, Эксперт, где каждый следующий уровень профессионализма предполагает овладение предыдущим.
Мы все привыкли к выражению, что корреляция не равна каузации, и это действительно так. Но что, если я скажу, что с помощью регрессий, байесовской статистики и DAG мы можем попытаться установить причинно-следственные связи? Даже в неэкспериментальном исследовании, так как в бизнес-практике мы чаще сталкиваемся именно с ними.