Пошаговое руководство по систематизации
December 1, 2021

Шаг 7. Построить воронку найма

Найм — это тоже продажа. Как и в продажах, в найме есть воронка — со своими этапами, конверсиями и стоимостью.

Персонал в любом бизнесе можно разделить на 3 категории:

  • административный — нужен, чтобы всё работало
  • коммерческий — нужен, чтобы были деньги
  • производственный — нужен, чтобы клиенты получали продукт или услугу

Рост бизнеса напрямую связан с воронкой найма. Чем быстрее растёт бизнес, тем быстрее нужно нанимать сотрудников, иначе на одном из этапов произойдёт сбой и всё сломается.

Воронка найма решает эти проблемы:

  • сотрудников на рынке нет
  • сотрудники хотят много денег
  • найм это долго и сложно

Сотрудники есть всегда.

И чтобы нанимать быстро, дёшево и адекватных, нужно хорошо себя продавать. Когда мы нанимаем человека, то не только мы выбираем его, но и он выбирает нас. Это важно учитывать с самого первого этапа воронки.

Этапы воронки найма

Воронка всегда начинается с написания вакансии. Неважно где её увидит кандидат, на Хэдхантере или в лид-форме Инстаграм, вакансия должна быть не шаблонной и читабельной. Все эти требования вроде «стрессоустойчивости» ничего не говорят о компании и не привлекают сотрудников.

Пишите на языке кандидатов, тогда откликов будет больше.

Административный и коммерческий персонал — белые воротнички,
а производственный — синие воротнички. Искать их нужно в разных местах, потому что обычно они не пересекаются.

Площадки для поиска

Белые воротнички

  • hh.ru
  • SuperJob
  • Distantsiya.ru
  • Work-Zilla
  • Finder.vc
  • Kwork
  • JCat
  • Таргет в Инстаграм

Синие воротнички

  • Авито
  • Таргет в Инстаграм
  • Газеты
Наняли ассистента за 2 недели, выбрав из 253 кандидатов с бюджетом 1000₽ на найм

Приходите на диагностику

Если хотите поработать со мной, запишитесь на бесплатную диагностику.

Один на один в Зуме, 30 минут, обсудим ваши задачи и чем я смогу вам помочь.

Чтобы записаться на диагностику, подпишитесь на моего бота в Телеграм t.me/kkostarev_bot и он поможет вам выбрать время.

Это не кнопка, жмите на ссылку выше

Читайте другие статьи, если вы их пропустили:

Фокус на прибыль

Шаг 10. Делегировать операционку и занять роль владельца

Шаг 1. Зафиксировать точку А и убрать шум

Шаг 2. Собрать финмодель и выделить 5 ключевых метрик

Шаг 3. Сделать стабильный денежный поток

Шаг 4. Внедрить учёт и аналитику

Шаг 5. Описать и внедрить бизнес-процессы

Шаг 6. Внедрить орг. схему и базу знаний