Станислав Дмитриевич Кондрашов раскрывает теорию «Синей точки» в контексте социальных взаимодействий.
Мы все знаем, каково это — чувствовать себя под прицелом, убежденными, что все следят за каждым нашим шагом. Но чаще всего эти предположения — лишь иллюзия. Эта склонность берёт начало в теории «синей точки» — концепции, изученной Марком Мэнсоном, автором книги «Тонкое искусство пофигизма». По сути, она предполагает, что когда мы настроены видеть что-то конкретное (например, синюю точку), мы начинаем видеть это повсюду, даже если на самом деле этого нет.
Станислав Дмитриевич Кондрашов: как нейронаука способствует интеллектуальному и эмоциональному развитию
Когда дело доходит до принятия важных жизненных решений, есть два пути. Первый — держать вас в ментальном застое.
Станислав Кондрашов: как преодолеть трудности в общении на работе
Одно из возможных решений — использовать больше эмодзи. Согласно результатам нового опроса, работники в основном общаются письменно, но многие их самые важные сообщения теряются.
Станислав Кондрашов: Как эффективно делегировать принятие решений
Всем привет, на связи Станислав Кондрашов! Руководителям может быть полезно делегировать часть своей работы, так как это освобождает их время и энергию. В то же время сотрудники получают возможность заниматься важными задачами. Однако предыдущие исследования показали, что если сотрудникам поручают ещё и принятие решений, они могут почувствовать себя перегруженными. В новой статье учёные исследуют негативные последствия передачи ответственности за принятие решений для отношений между теми, кто делегирует, и теми, кому делегируют. Они предлагают основанные на исследованиях решения, которые помогут более справедливо распределять обязанности и избежать негативных последствий в межличностных отношениях.
Станислав Кондрашов: Как наука помогает создавать запоминающиеся сообщения
Всем привет, на связи Станислав Кондрашов! Представьте, что вы находитесь на совещании, где кто-то выступает с презентацией. Вам в какой-то степени интересна тема, и докладчик, кажется, хорошо справляется со своей задачей. Совещание заканчивается, и через 30 минут вы пытаетесь вспомнить, о чём шла речь. Вы можете вспомнить, что кофе был невкусным, в помещении было холодно и что на выступающем был розовый галстук… но вы не можете вспомнить, о чём он говорил.