Срывы покровов, ага. Нет, ваш «план Бэ» это не просто расстеленная солома. Это подход. Это проверочные маркеры.
Удобная моделька чтобы понять, что на проекте что делает, и всех ли ролей хватает. Рецепт.
Самое инерционное звено во всех ваших системах, цепочках и процессах — человек. Скорее всего, это не изменится. Проще изучить и использовать.
Анализ случившегося, для инцидента или эксперимента. Что пошло по плану, что пошло не по плану. И был ли вообще тот план. Чтобы извлечь из полученного опыта максимум пользы.
Проектируете процессы: полезный механизм и хак «в случае чего, как мы будем отключать это нахрен». Подход и рецепт интереснее, чем кажется (есть над чем подумать).
Тоже хороший принцип, простой. Когда вы процессы рисуете. Ему лет сто, или даже больше, но актуальности не теряет.
Рыночные ситуации, топ-2 с конца: встречается сплошь и рядом. Старайтесь никогда так не делать, если есть возможность. Рецептов — дам.
Что делать, когда на действительно важные дела, как обычно, «нет времени». Хочешь время, выдели его.
Менеджерская херня. Очень полезно в процессах и структуре принятия решений явно очерчивать, кто какими правами и возможностями наделён. По этим трем пунктам особенно.
Когда-то нам очень пригодились две топорных модели пользователей, для прототипирования. Допустим, Миша и Петя.