Рыночные ситуации, топ-2 с конца: встречается сплошь и рядом. Старайтесь никогда так не делать, если есть возможность. Рецептов — дам.
Что делать, когда на действительно важные дела, как обычно, «нет времени». Хочешь время, выдели его.
Менеджерская херня. Очень полезно в процессах и структуре принятия решений явно очерчивать, кто какими правами и возможностями наделён. По этим трем пунктам особенно.
Когда-то нам очень пригодились две топорных модели пользователей, для прототипирования. Допустим, Миша и Петя.
Вопрос прилетел по заметке о непрошенном выборе. Как же так, если пользователь должен сделать выбор, он может его не сделать, и вовсе забить.
Отвечает на вопрос из ситуации "у нас что-то происходит, куда копать то вообще". Вариантов с виду много, ответов мало. Мы можем пойти и исследовать. Можем - что-то понять. А может - вопросов и вариантов станет только больше.
Если кто-то в цепочке взаимодействий голову не включал, или включал не туда, или вообще есть какие-то труднопознаваемые моменты, то надо лично тебе пойти, и своей головой воспользоваться. Всегда и ультимативно. Лишним не будет.
Чтобы человек что-то сделал, надо или ему что-то дать, или что-то забрать. Остальные варианты гораздо менее предсказуемы.
Вы, конечно скажете: просто не надо работать с мудаками. Себе дороже. И будете абсолютно правы, не собираюсь вас разубеждать.
Есть такие задачи, которые прикольные, но всех бесят.