Ценность не в ответе, а в том, как ты к нему пришел. Очень любил со студентами этот момент проговаривать. Так что пускай и тут лежит, это важный вопрос (и ответы). Я проиллюстрирую девять.
Пришлось поработать и пожить с турками, у них есть занятная языковая конструкция — tamam. На первый взгляд — вроде, это окей. Но тоже не окей. При этом связано и с работой в том числе.
Иногда корпоративные процессы закисают и засахариваются. Потому что людей много, никому конкретно ничего особо не надо, копится трение, растет недовольство. А главное — всё встает колом, и ничего никуда не движется.
Когда график зеленый и ползет вверх, все же дофига самые умные, все лучше знают как мир захватывать. Ни одна зараза не придет, в детали не посмотрит. Потому что надо деньги зарабатывать. А вот когда график идет вниз - вот там и начинается самое интересное.
Люди, которые не видели действительно больших бизнесов и больших денег, очень часто судят о других по внешнему лоску. Как приучены, так и судят, что поделать (не так много народу сталкивалось с большими деньгами и большими задачами).
Опять всплыла в ленте задача от комбинаторики и оценки вероятностей. Их таких довольно много — люди не умеют в сложные цифры, это не новость обычно. Задача на уровне «оцени риски и прибыль». Риски и прибыль как раз то, что оценивать сложно.