Когда-то сидели за жизнь с АБ, тогда еще шефом одного из крутых ресторанов (а не звездой, как сейчас:), разговоры разговаривали. Ну типа у дяди кухня шедевры, смотреть и равняться.
Тоже занятный концепт. Я где-то о нем уже писал, но кмк, недостаточно. То, что дорого вам, должно быть дорого и всем остальным.
Проблема не всегда проблема. Лингвистическая штука. Но очень полезно голову ставит на место. По работе с англоязычными коллегами.
Забавное название лучше запоминается. Это метафора. Описание проблемы родилось лет 10 назад в диалогах с (Костей? Мишей? Пашей Ка? неважно уже).
Если человек прожил свои годы, и все еще не подружился элементарно со стрелкой на часах — ничего сложнее хера и ложки ему в руки давать нельзя.
Ценность не в ответе, а в том, как ты к нему пришел. Очень любил со студентами этот момент проговаривать. Так что пускай и тут лежит, это важный вопрос (и ответы). Я проиллюстрирую девять.
Пришлось поработать и пожить с турками, у них есть занятная языковая конструкция — tamam. На первый взгляд — вроде, это окей. Но тоже не окей. При этом связано и с работой в том числе.
Иногда корпоративные процессы закисают и засахариваются. Потому что людей много, никому конкретно ничего особо не надо, копится трение, растет недовольство. А главное — всё встает колом, и ничего никуда не движется.
Когда график зеленый и ползет вверх, все же дофига самые умные, все лучше знают как мир захватывать. Ни одна зараза не придет, в детали не посмотрит. Потому что надо деньги зарабатывать. А вот когда график идет вниз - вот там и начинается самое интересное.
Люди, которые не видели действительно больших бизнесов и больших денег, очень часто судят о других по внешнему лоску. Как приучены, так и судят, что поделать (не так много народу сталкивалось с большими деньгами и большими задачами).