«Набор накопленных компетенций определяет сильного управленца» — Александр Собко, CEO Lgaming
C-lvl: Александр, помните ли вы свой первый опыт заработка и как он повлиял на ваш дальнейший интерес к бизнесу? Александр: Мне было четырнадцать лет, когда я впервые заработал свои деньги. Тогда еще не существовало привычных слов вроде «мерчендайзинг» или «конкурентный анализ», но по сути я занимался именно этим: ходил по магазинам, записывал цены на бытовые товары и сравнивал, где что сколько стоит. Так начиналась моя первая работа и знакомство с бизнесом.
«Искренность и системность формируют доверие в профессиональном сообществе» — Антон Хоменок, founder X6 GROUP
C-lvl: Антон, вы работаете в арбитраже трафика уже более 10 лет. Как трансформировался рынок за это время и что, на ваш взгляд, стало ключевыми факторами успеха для тех, кто сумел укрепить позиции в индустрии?
«Ключевой принцип match — действовать как in-house команда» — Майя, COO match
C-lvl: Ваш опыт в HR и рекрутинге насчитывает более пяти лет — от первых шагов в сорсинге до руководства крупными командами. В 2024 году вы присоединились к команде match в роли COO. Какие принципы и подходы вы внедрили, чтобы агентство отличалось от классических рекрутинговых компаний?
«Главное — уметь читать контекст и подстраивать систему под него» — Нико Беликов, Founder iKon
C-lvl: Вы почти 8 лет в индустрии iGaming и за это время стали сооснователем нескольких известных агентств. С чего начался ваш путь в этой сфере и какие ключевые этапы привели вас к созданию собственной компании?
«В iGaming-мире технологии и человеческий фактор одинаково важны» — Артур Мовчанюк, BDM Slotegrator
C-lvl: Артур, Вы пришли в Slotegrator больше пяти лет назад и на сегодняшний день занимаете позицию Business Development Manager. Какой путь Вы прошли в компании, и с какими вызовами сталкивались, развивая новые направления и рынки?
«В приоритете B2B-аудитории не просто заголовки, а контекст, стратегии и мнение, которое можно применить в бизнесе» — Гоар Саргсян
С-lvl: TheGamblest насчитывает до 10 сотрудников. Как устроена внутренняя структура медиаресурса? Какие отделы и роли сформированы в редакции, и как выстроена внутренняя и внешняя коммуникация?
«Продуктовый подход построен на петле обратной связи: не знаешь, что делать — спроси у клиента» — Владимир Акимов
C-lvl: Вы занимаете позицию CPO в Glory с февраля этого года, а до этого почти четыре года проработали в «Лига Ставок». До iGaming у вас был опыт продуктового директора в Мегафоне. Расскажите, каким было ваше первое погружение в индустрию азартных игр. Что стало самым сложным и, возможно, неожиданным для вас на старте?
«Женщина в роли СЕО в iGaming — часть новой реальности» — Алина Фаменок
C-lvl: Алина, вы прошли колоссальный путь от редактора в интернет-портале до CEO международной компании с командой в 350+ человек. Можете вспомнить ключевые моменты на этом пути, которые стали поворотными в вашем становлении как управленца? Алина: Если говорить о моем становлении, то, пожалуй, ключевым было то, что с самого начала я не просто выполняла задачи, а вникала в процессы глубже, чем требовала роль. Я всегда смотрела на работу с точки зрения системы: как она устроена, где слабые места, что можно улучшить. Это мышление помогло мне довольно быстро перейти от операционных функций к стратегическим. И в какой-то момент — начать формировать культуру, команду, направление, а не просто поддерживать уже заданные рамки.
«Настоящая персонализация – это целостный one-to-one подход, который выстраивает весь пользовательский путь» — Виктория Григоренко
C-lvl: Расскажите, как вы пришли в The Playa и почему решили из роли внешнего советника перейти к позиции генерального директора? Что стало ключевым фактором?
«Сильные команды, гибкие процессы и фокус на качестве исполнения — база устойчивости в 2025» — Артем Кириллов
C-lvl: Вы работали в разных секторах — от ритейла и промышленных предприятий до криптофинтеха, и даже управляли командой из 150 инженеров в госкорпорации. Какие принципы, подходы к масштабированию и работе с командами, сформированные в тех сферах, вы считаете наиболее применимыми в индустрии iGaming — и что, наоборот, пришлось переосмыслить?