«Игра — это не только математика, но и эмоция, ритм и опыт» — Иван Калашнюк, Co-founder & CEO Dominator Play
C-lvl: Вы прошли путь от работы в бизнес-девелопменте крупных iGaming-компаний до основания собственной студии. Что подтолкнуло вас к созданию Dominator Play? Какой пробел вы заметили на рынке, работая с операторами?
«Итоги Global iGaming Report» — Марго Янс, CEO G GATE & Александр, Head of White Label 01.tech
C-lvl: Марго, как появилась идея создать Global iGaming Report? В какой момент стало понятно, что индустрии необходим именно такой аналитический отчет? Какие принципы вы закладывали в подготовку отчета, чтобы сохранить его корректность и практическую ценность?
«Head забирает на себя роль исполнителя: выстраивает план по достижению целей и ведет команду к результату. C-level же участвует в создании этих целей. Он не просто реализовывает стратегию — он её формирует» — Дарья Фот, HRD EvenBet Gaming
C-lvl: Где для вас проходит граница между сильным Head и C-level в iGaming?
«Наступает эра White Label как экосистемы полного цикла» — Александр Романов, Head of White Label 01.tech
C-lvl: Вы наблюдали десятки запусков операторов на White Label. Какие ошибки чаще всего допускают новые команды — и что отличает тех, кому удается быстро выйти на стабильную прибыль?
«Инженер будущего — тот, кто постоянно проверяет, что агенты сделали за цикл работы, вносит правки и задает архитектурные правила» — Денис Романовский, CAIO SOFTSWISS
C-lvl: Денис, вы прошли путь от заместителя технического директора до руководителя ИИ-направления. Как за это время изменился технологический ландшафт SOFTSWISS? Какие изменения вы бы назвали наиболее фундаментальными — как с точки зрения технологий, так и корпоративной культуры?
«Скорость важнее идеальности, но точность важнее красоты. Можно катить быстро — но если катите мусор, вы просто ускоряете ошибку» — Макс Тесла, CEO & Co-Founder Blask
C-lvl: Макс, вы начинали как разработчик, увлеченный автоматизацией бизнес-процессов, а сегодня руководите технологической компанией в сфере iGaming. Расскажите, как развивалась Blask — с какими трудностями вы столкнулись на старте и что помогло выстроить компанию такой, какой она является сегодня?
«Когда внутренняя логика бизнеса последовательна, внешний образ бренда воспринимается естественно» — Ольга Иванчик, COO Slotegrator
C-lvl: Вы присоединились к Slotegrator в сентябре 2025 года — в момент, когда компания находилась на этапе трансформации. Что для вас стало решающим фактором при принятии решения стать частью компании и как вы изнутри увидели переход от прежнего образа компании к обновленному позиционированию?
«Прозрачный бэклог, понятный путь от идеи до релиза, контроль качества, быстрые тесты и фиксы, а также сильные процессы интеграции — ключ к высокому темпу роста в 2026» — Аскер, СЕО 100HP
C-lvl: В 2025 году портфель 100HP значительно расширился: 17 новых релизов и более 220 брендированных игр для партнеров. Как сегодня выстроена внутренняя команда студии и какие функции внутри нее являются ключевыми для поддержания такого темпа разработки?
«В мире традиционных банковских платежей ошибка оператора обратима, в мире блокчейна — нет» — Василий Золочевский, CBDO BitHide
C-lvl: При текущей доле криптоплатежей в онлайн-казино на уровне 5–7%, за счет каких факторов этот сегмент будет расти в ближайшие годы?
«В конечном итоге бизнес делают люди, и умение оставаться человеком — конкурентное преимущество, которое сложно скопировать» — Катерина, СCO Wild Wild Apps
C-lvl: Катерина, с каким профессиональным багажом вы пришли в WWApps? Какие управленческие или продуктовые подходы вам пришлось выстроить в компании на старте?