Роскошь оффлайна
Мои самые дорогие часы — когда я думаю. Как консультант, ментор, стратег, креативный директор. Мои самые эффективные часы — когда я думаю. Вникаю, понимаю, говорю что плохо в проекте, что хорошо, как и почему сделать лучше, что вообще стоит делать, а что делать не стоит вовсе. Чем ближе к уровню исполнения, тем большее количество людей способно меня заменить. Или лучше. Или быстрее. Или дешевле. А иногда все сразу — быстрее, дешевле и лучше. Хорошо. Моя работа — думать. Пускай делают.
Готовность. Как снизить риск и неопределенность
Вскакиваешь в 4 утра с мыслью: «А что, если?» Крутишься, не можешь заснуть. По кругу гоняешь мысли. Рисуешь в воображении один страшный сценарий за другим. Это не трусость. Это просто неопределённость, которая не имеет формы. Пока нет формы — она бесконечна.
Формула близости
Управлять можно только тем, что можно измерить. Но как измерить отношения, человеческую связь и близость? Оказывается, можно. Есть прикладной метод, используемый в разведке, вербовке, политике и маркетинге.
Как найти друзей, когда ты уже взрослый?
Парадокс! Технологии, одной из главных задач которых было — объединять людей, лишить мир границ, находить единомышленников и упрощать общение, работают полностью наоборот. Никогда прежде не было тренда на все большую человеческую разобщенность и одиночество.
Критика. Дорогая
У меня профдеформация. За несколько десятилетий в роли арт-директора, ментора, бизнес-трекера и эксперта, я искренне считаю, что критика — самое ценное, что может дать один человек другому. А тем более коллеге.
Фриланс. Агентство. Продукт. Куда пойти дизайнеру для быстрого роста?
Сходу договоримся. Под «профессиональным ростом» дизайнера будем понимать не карьерную лестницу и не увеличение зарплаты, а нечто большее: наработку практического опыта в решении разнообразных творческих задач, увеличение насмотренности, развитие креативности и гибкости мышления.
Все делаю. Заказов нет
Привет, вишенка! Недавно, у меня на консультации всплыл вопрос: «Я делаю всё, как другие. Даже больше. А заказов нет. Что не так?» Разобрались. Делюсь ключевыми мыслями, которые помогут разобраться.
Эффект Дидро
В своем эссе «Сожаления о расставании с моим старым халатом» Дени Дидро рассказывает о том, как друг подарил ему роскошный алый халат на замену старому и потрепанному. Новый халат был элегантным, дорогим и изысканным, но… вызывал у Дидро чувство дискомфорта. Он выглядел неуместно в его скромной обстановке, а старые вещи в контрасте с халатом теперь казались еще более убогими и недостойными. Это ощущение несоответствия стало подталкивать философа к изменениям. Вещь за вещью, он начал заменять предметы в своем кабинете. Приобрел новый письменный стол, заменил рабочее кресло, затем старые стулья на более изысканные, ковер, мебель, купил дорогие картины… И так, постепенно, сам не заметил, как одна-единственная вещь — новый халат — запустила...
Главный секрет
Летняя ночь. Луна в дымке над Меганомом. На другой стороне бухты огни Академии. Где-то внизу шум прибоя. Все уже выпили не по одному бокалу вина. Смех. За столиками, эксперты заезда в игровой манере знакомятся. Каждый представлялся и по заказу публики делился каким-то профессиональным секретом. Моя очередь.
По ходу разберемся!
Недавно я размышлял о значительных моей жизни, и вдруг понял, что поворотной точкой у меня были две фразы. Иногда они звучали порознь, иногда сразу вместе, одна за другой