
В этой статье подведем локальный итог и сформулируем примерное устройство Воронок Решений/Сотрудников СТО.

Эта статья о том, что клиентов, так же, как и сотрудников необходимо анализировать по профессиональным и по личным качествам.

В этой статье рассмотрим понятие ранжирования СТО (деление на ранги). Сейчас оно очень условное. Полагаю есть смысл детализировать.

В этой статье рассмотрим ключевые направления, которые обеспечивают эффективность СТО.

В этой статье мы обсудим самое интересное - Ценообразование и Прибыльность. Точка оправданности для автосервиса.

В этой статье мы по новому посмотрим на уже знакомую схему из первой статьи, но посмотрим на нее по новому.

В продолжение предыдущей статьи рассмотрим профессиональные показатели сотрудников, определяющие их совместную производительность.

В этой статье обсудим тонкости связей профессиональной и личной сторон сотрудников