7 ошибок, которые допускают управленцы в период неопределённости, и как их избежать
Как в текущем переменчивом мире грамотно действовать, чтобы сохранить стабильность в работе отдела и в бизнесе?
Главная проблема в руководстве — мы не умеем подстраиваться под новый масштаб
Любая компания переживает 3 стадии развития
Как ставить задачи, чтобы не выглядеть деспотом и тираном?
Многие руководители кидаются в одну из двух крайностей. Первая – подчинённые должны меня бояться и уважать, поэтому надо на них почаще кричать и ругаться. А вторая – хочу, чтобы сотрудники меня любили, поэтому буду их только хвалить и мотивировать.
Как помочь команде справиться с шоком и поддержать людей в период неопределённости?
Когда вокруг буря, вашим сотрудникам очень важно верить, что на работе у них всё стабильно. Что они будут продолжать трудиться и каждый месяц получать зарплату. И гарантом этой стабильности должны выступить вы как руководитель.
7 ошибок, которые допускают управленцы в период неопределённости, и как их избежать
Как грамотно действовать, чтобы сохранить стабильность в работе отдела и в отношениях с сотрудниками и руководством? Этот вопрос сейчас мучает управленцев даже во сне. Ведь ничего подобного нынешним событиям с нами ещё не происходило. Поэтому велик риск «наломать дров» и наделать фатальных для карьеры ошибок.
Способы, которые помогают мне справляться с эмоциями и продолжать действовать, даже когда кажется, что всё пропало
Мой бизнес находится в России, так же как и бизнес большинства из вас. И я сейчас переживаю те же эмоции, что и вы. Гнев, страх, обида – все эти чувства у кого-то вызывают желание спрятаться под одеяло, а у других – крушить всё на своём пути.
Как справляться со стрессом в период турбулентности и оставаться эффективным управленцем?
Из этой статьи ты узнаешь, что делать, если из-за внешних факторов в твоей деятельности появились невиданные ранее форс-мажоры. И ты чувствуешь себя на грани нервного срыва.
Какими твёрдыми навыками должен обладать руководитель, чтобы его «отрывали с руками»?
Тренд на мягкие навыки управленцев прошёл. Сегодня работодатели хотят гарантий, что берут на работу человека, который может быстро и качественно выстраивать бизнес-процессы. Что они платят за измеримые KPI, а не за тёплые отношения в команде. Такие руководители на вес золота.