Для начала пару слов о том, что такое акселерационная программа в принципе. Это временное мероприятие, призванное прокачать навыки команд, прошедших предварительный отбор. Минимальная цель — улучшить компетенции, максимальная — стартап (или существующий бизнес) должен достичь поставленных целей.

Почему мы сначала пытаемся внедрить какое-то новое орудие производства, а только потом думаем, зачем оно нам и как его применить?

Для тех, кто не любит читать много-много букв, спойлер: деньги вернуть нельзя!

Предыдущая часть принесла много комментариев на vc.ru, и кажется у меня появились первые “хейтеры”. И это хорошо - природа симметрична. Если у тебя появились хейтеры — значит, найдутся и те, кто фанатеет от того, что ты делаешь (фраза не моя, Морейниса).

Текст вреден и опасен для тех кто питает слабость к покупке франшиз. Ваши ожидания в конце статьи могут не оправдаться.

Ответ на вопрос: А при чем тут колбаса? Можно найти в первой части.

Есть такой тип людей, если в их жизни что-то останавливается или начинает быть предсказуемым, то они начинают искать себе проблем. Это про меня на 100%.

Решил я тут делегировать задачу по поиску SMM-маркетолога, а чтобы делегировать нужно дать методику отбора. Маркетинг это такая сильно расплывчатая штука, большинство пытается перевести разговор с цифр на обещания. А нужны были критерии оценки KPI. Для простоты выбрал два основных критерия - количество привлеченных лидов, стоимость лида. И дополнительный - пусть будут подписчики в группах.

“GPS-трекер, у меня есть в машине, и про фитнес-трекер знаю , а кто ты такой - непонятно”  / из телефонного разговора с клиентом

Мой основной бизнес - это компания связанная с системной интеграцией, клиенты только B2B и довольно частая ситуация, когда клиент приходит к тебе с готовым решением, просит что-то сделать. Техническое задание есть в процентов 20 случаев. В основном, это задание уровня ХОТЕЛКА. И все хотят, чтобы их Хотелку оценили, причем по телефону. Простой пример из жизни.