Шаг 9. Привлечь необходимые ресурсы
По сути масштабирование — это покупка больших денег за малые.
Чтобы достигать больших результатов быстро, нужно пользоваться внешними деньгами — инвестициями или займами.
Например, вы декомпозировали результат и поняли — чтобы купить Макан нужно 3 млн рублей на маркетинг, а есть только 500 000 рублей.
Варианта 2 — или копить, или привлечь.
Заёмные деньги дешевле чем инвестиции, потому % нужно платить какое-то время, а инвестор с вами надолго, до продажи своей доли.
Не важно, привлекать инвестиции или займ, алгоритм будет примерно одинаковый:
В июне мы помогли привлечь займ 800 000 рублей для увеличения оборотного капитала на WB клиенту. Под 50% годовых на год, ежемесячный платёж 100 000₽.
В тот момент в бизнесе не было ни аналитики, ни процессов, ничего. Но важно было привлечь деньги быстро, увеличить выручку и построить минимально работающую систему.
Через 1,5 месяца привлекли уже 2 млн рублей под 30% годовых, при этом ежемесячно нужно платить только %, тело займа в конце срока. Ежемесячный платёж 50 000₽.
Из этих денег вернули 800 000 рублей, % по первому займу составили 51 611₽. Первый займ был нужен для того, чтобы показать динамику роста, мы изначально планировали через 2 месяца привлечь деньги дешевле.
Чтобы эффективно управлять внешним капиталом, нужно иметь чётко работающую систему. Тогда в любой момент времени можно быстро привлекать любую необходимую сумму и расти гораздо быстрее.
Финалочка
Это последняя статья из этого цикла. Вы молодец, если дочитали до конца.
Чтобы утроить чистую прибыль и построить систему в бизнесе, нужно выполнить каждый из этих шагов.
Начните с простых вещей и постепенно увеличивайте уровень сложности.
Если хотите пройти этот путь быстрее, запишитесь на бесплатную диагностику.
Один на один в Зуме, 30 минут, обсудим ваши задачи и чем я смогу вам помочь.
Чтобы записаться на диагностику, подпишитесь на моего бота в Телеграм t.me/kkostarev_bot и он поможет вам выбрать время.
Читайте другие статьи, если вы их пропустили:
Шаг 10. Делегировать операционку и занять роль владельца
Шаг 1. Зафиксировать точку А и убрать шум
Шаг 2. Собрать финмодель и выделить 5 ключевых метрик
Шаг 3. Сделать стабильный денежный поток
Шаг 4. Внедрить учёт и аналитику
Шаг 5. Описать и внедрить бизнес-процессы
Шаг 6. Внедрить орг. схему и базу знаний
Шаг 7. Построить воронку найма
Шаг 8. Спланировать точку Б и внедрить регулярный менеджмент