3 года с Wildberries — как счастливый брак! Путь от 5 заказов в неделю до 80 в день мы прошли вместе
Ильдар Лаишев: Я всегда сравниваю работу с Wildberries с браком, потому что это отношения, построенные на доверии и взаимном росте. Когда мы начинали 3 года назад, у нас было всего 5-10 заказов в неделю. Маркетплейс дал возможность сразу выйти на международный уровень — мы смогли предлагать запчасти для Chevrolet, Daewoo и Ravon не только в Узбекистане, но и в других странах. И это принципиально новый уровень для нашего бизнеса.
Из молодой мамы в сооснователя бренда с оборотом в 180 млн KGS в месяц
Адинай Айталиева: Мы начинали бизнес с братом — я была молодой мамой, а он студентом. Всё началось с небольшого заказа на пошив униформы для кондитерского дома. Четыре года мы выполняли заказы на самые разные товары: от сидушек для стульев до бантов на голову. Этот опыт научил нас быть гибкими. Четыре года мы копили первый капитал и искали новые направления и возможности для масштабирования.
Если писать честно и с сердцем — тебя услышат. Даже среди конкурентов
О творческом пути и Wildberries
Пункт выдачи заказов — это командная работа, и без надёжной команды успех невозможен
Максим Шварко: Мой бизнес начался в строительстве, где я более 15 лет занимался покраской, а затем, разработав краску для крыш, я начал её продавать на Wildberries. Чуть позже бизнес на WB подтолкнул меня к идее открыть собственный пункт выдачи заказов в родном городе — Кобрине (Брестская область Беларуси).
Персонал, локация, автоматизация: 3 ключа к успеху пункта выдачи
Асем Аханова, владелица четырёх ПВЗ: Первый пункт выдачи я открыла пару лет назад, находясь в декрете. Это решение было обоснованным, так как я часто заказывала товары для дома и семьи на Wildberries, и мне всегда нравилось, как поставлена система работы на платформе: всё работает понятно и чётко. Посоветовавшись с мужем, решила открыть ПВЗ рядом с домом.
Работа и отзывами — целое искусство
Чингис и Анна Букейхановы. На Wildberries мы открыли 2 магазина: первый зарегистрировали в октябре 2024 года, а второй — чуть позже, в декабре. У нас семейное производство — фабрика по вязке носков премиум-качества мощностью до 85 000 пар в месяц. До Wildberries мы работали по классической схеме через дистрибьюторов и офлайн-розничную точку. Но выдерживать конкуренцию с китайскими производителями становилось всё тяжелее. Поэтому решили искать альтернативные каналы сбыта нашей продукции и выбрали Wildberries.
Ключ к эффективной работе на Wildberries — системный подход
Арсен Казишвили: Мы занимаемся продажей товаров более 15 лет, наша основная категория — спорттовары, товары для туризма и отдыха. Перешли с розничной торговли на оптовые продажи и начали развивать B2B-направление, поставляя продукцию партнёрам, включая тех, кто уже работал на Wildberries.
От классической розницы к Wildberries
Валерий Астрейко, менеджер по развитию электронной торговли УП «Универмаг Беларусь»: Наш опыт показывает, что быстро адаптироваться к работе на платформе и выйти на прибыль под силу не только частным, но и государственным предприятиям.
Особенности покупательского поведения во время праздников: подробное исследование
В преддверии длительных выходных сервис «RWB Исследования» опросил 1600+ покупателей и выявил любопытные факты о поведении в майские. Ожидаем, что эти тренды могут повториться в сезон отпусков. Адаптируйте ассортимент под потребности покупателей. Полные результаты исследования ниже.
Покупая товары, люди стремятся улучшить качество своей жизни. Мы общаемся с клиентами через отзывы и опросы, чтобы лучше понять их и предложить нужные решения
Виктор Петренко: Более 15 лет назад мы с женой Татьяной создали бренд велосипедов Petava, которыми сами с удовольствием пользуемся. Для нас редкий отдых обходится без надежного «железного коня» под рукой. Поэтому наше хобби превратилось в любимую работу и развитие собственного бренда.