Чтобы зарабатывать на WB, необходимо считать экономику, создавать ценность для клиента и последовательно развивать продукт
Андрей Лебедь: c 2006 года наша компания продаёт товары для офиса и дома, а также расходные материалы для торговли. До 2020 года бизнес был сосредоточен преимущественно на традиционной рознице в Беларуси.
«Ты постоянно ведёшь свой корабль через бурный океан изменений, но при этом стремишься к росту и развитию»
Оксана Потеряхина: мой путь с Wildberries начался в 2019 году с аренды помещения. В апреле 2021 года, просчитав цифры, я рискнула и открыла сразу 21 пункт выдачи, покупала сразу готовsй бизнес. Сейчас, в 2026 году, в моей сети 17 ПВЗ.
Стратегия: только маркетплейс
Анна Барановская: нашей компании 3,5 года. Мы занимаемся корпусной мебелью, начинали с кухонь, сейчас активно развиваем направление мебели для ванных и другие категории. С самого начала мы приняли принципиальное решение: работать исключительно на WB. У нас нет офлайн-магазинов, и мы не планируем их открывать. Полная концентрация на одном канале позволяет глубже понимать площадку, её инструменты и поведение покупателей.
Как белорусский производитель вдохнул новую жизнь в свой бизнес
Алеся Наривончик: наша компания — крупнейший производитель продукции для декорирования и солнцезащиты окон в СНГ. Мы работаем под брендом Delfa с 1997 года: выпускаем карнизы, шторы, жалюзи, домашний текстиль от эконома до премиума. Долгие годы развивались в офлайне: рынки, гипермаркеты, сеть собственных салонов.
Стратегия выхода на Wildberries: опыт белорусского производителя ОАО «Лента»
Елена Шайтура: Наше предприятие более 60 лет производит тюлегардинные изделия и текстильную галантерею, поставляя продукцию в Беларусь, Россию и страны ЕАЭС. За годы работы мы значительно расширили ассортимент, который сегодня насчитывает более 11 000 артикулов — от декоративных лент до промышленных комплектующих.
Опыт компании «Модум»: как белорусский производитель создал успешное онлайн-направление за два года
Юрий Денисевич: бренду «Модум» уже 30 лет. Мы начинали с производства кремов, мыла и шампуней, а сегодня выпускает более 1 000 SKU — от зубной пасты до патчей для лица. Завод находится в Минске и производит значительные объёмы продукции как для собственного бренда, так и под частные марки (СТМ).
Как удерживать топовые позиции на Wildberries?
Тимофей Бегун, руководитель отдела продаж ООО «ТДМ Импекс»: наша компания занимается производством и продажей гигиенических товаров для взрослых и детей под собственной торговой маркой.
Как совместить искусство с бизнесом?
Наира Наизян: Zianbrand для меня — это пространство, в котором моё видение, чувства и внутренний мир обрели форму. Каждая коллекция — состояние, которое я проживаю, чувства, превращённые в визуальные образы.
3 года с Wildberries — как счастливый брак! Путь от 5 заказов в неделю до 80 в день мы прошли вместе
Ильдар Лаишев: Я всегда сравниваю работу с Wildberries с браком, потому что это отношения, построенные на доверии и взаимном росте. Когда мы начинали 3 года назад, у нас было всего 5-10 заказов в неделю. Маркетплейс дал возможность сразу выйти на международный уровень — мы смогли предлагать запчасти для Chevrolet, Daewoo и Ravon не только в Узбекистане, но и в других странах. И это принципиально новый уровень для нашего бизнеса.