Ivan Batechko
@ivanbatechko
49 posts

Особенности группового делегирования

Групповое делегирование - это метод делегирования, который подразумевает одновременную постановку заданий нескольким сотрудникам, при этом, делегируемые задания не обязательно являются однородными.

Скил №6. «Планирование/Делегирование/Контроль»

Возможно стоило связку компетенций «Планирование/Делегирование/Контроль» поставить № 1 в списке скилов, которыми должен обладать руководитель. Но пусть читателя не смущает ее нахождение под № 6 — важность этого «набора» компетенций выше всех прочих и является базовым и обязательным атрибутом любого руководителя. Возможно именно поэтому я и не написал про него ранее.

Как делегировать решение/задачу через несколько уровней структуры: от уровня руководителя департамента до штатного сотрудника?

По запросу читателя предлагаю рассмотреть вопрос о делегировании решения/задачи через несколько уровней структуры: от уровня руководителя департамента до штатного сотрудника.

«Мягкое внедрение», или Как работать с сопротивлением при внедрении изменений. Часть 3. «Процедура внедрения»

Рассмотрев разные “чувствительные” зоны, мы можем подумать над вопросом “Достаточно ли приказа?”

«Мягкое внедрение», или Как работать с сопротивлением при внедрении изменений. Часть 2. «Необходимость изменений и чувствительные зоны»

“Когда ветра меняют курс, кто-то строит стены, а кто-то — ветряные мельницы” - Китайская пословица

«Мягкое внедрение», или Как работать с сопротивлением при внедрении изменений. Часть 1. «Проблема и ее последствия для компании»

Вы когда-нибудь видели аттракцион «Пьяный велосипед»? Принцип этого аттракциона - это управление наоборот. То есть, когда ты поворачиваешь руль налево - колесо поворачивается направо. 99% людей, которые впервые садятся на этот велосипед, не могут проехать и двух метров.

"Мониторинг" и "Контроль" - какая между ними разница?

"Работаю менеджером по сопровождению VIP-клиентов. Не так давно возникла следующая ситуация. В конце года наше подразделение планово подводит итоги года и определяет приоритеты на будущий год. Одной из моих задач было проанализировать продукты конкурентов. Проведя анализ я определила один из важных, как мне показалось, элементов нашей системы, в котором мы не просто уступали конкурентам, но и могли существенно их обойти (у меня появились идеи по улучшению).

«Приходится по несколько раз объяснять одно и то же...»

Вопрос:

Как руководитель глушит инициативу. Часть 1: "Ты сначала у себя порядок наведи..."

Ситуация: Сотрудник обращается с инициативой и подсвечивает системные проблемы компании. Вместо того, чтобы быть услышанным, его руководитель прямо на встрече начинает «гонять» сотрудника по его зонам ответственности и результатам, с целью показать сотруднику, что у него там есть куча проблем и рановато он начал по сторонам смотреть.

Скил №5. "Эмоциональная эластичность"

Важность скила: высокая