
Запрос клиента: структурировать работу отдела продаж

Ситуация: конверсия в продажу страдает

Весной 2024 года ко мне обратился клиент с запросом на найм специалистов в свой автосервис. Для реализации поставленных задач было сделано: 1. Проведен брифинг с клиентом для формирования профилей должности специалистов. Решили с финансовой мотивацией, ценным конечным продуктом должности и целями по каждой из них. 2. Составлена продающая вакансия на две позиции. Размещены на ворк и работа. 3. Разработана презентация, продающая вакансии кандидатам. 4. Карта должности сформирована

Владелец компании по пригону авто из США обратился с запросом: провести тренинг по продажам с целью повышения конверсии. Точка А: 0 продаж по заявкам с таргетированной рекламы. Точка Б: 2 продажи с 17 целевых заявок (КЭВ - подбор авто) за месяц.

Время сотрудничества: 08 декабря - 28 марта (4 месяца)

В апреле 2025 года ко мне обратился клиент с запросом на аудит отдела продаж.

Эти признаки часто игнорируют, потому что они замаскированы под «жёсткий менеджмент» или «ориентацию на результат»

Можно все упростить до "не устроила зарплата", но это было бы слишком очевидно и просто. Так что попробуем копнуть глубже.

Ситуация: в начале 2025 года ко мне обратился директор медицинского центра в Киеве. Услуги: рино и маммопластика Средний чек: 4500$ Запрос: аудит на определение зон роста в работе отдела продаж.