Традиційні бізнес-моделі безнадійно застарівають — майбутнє за моделями «платформа як продукт», — вважає Массміліано Сермі (Massimiliano Sermi), продукт-менеджер груп у Delivery Hero.

Добре скоординована мережа бізнесів, які дбають про інтереси один одного, створюють більшу цінність у складні часи, ніж утворення, котрі дотримуються традиційних підходів до взаємодії, — пише Клаудіо Гарсіа (Claudio Garcia), президент Outthinker Strategy Network.

В останні роки дедалі активніше розвивається так звана кліматична економіка. Але, як зазначають Нір Коен (Nir Cohen) і Матан Рудіс (Matan Rudis) — популяризатори рішень, покликаних мінімізувати загрози для планети, — поки що в цій сфері чимало неясності, що створює перепони для ефективного функціонування задіяних у ній гравців. У даній статті автори представляють своє бачення подолання вищезгаданої проблеми.

«Конкурентні тиски змушують компанії шукати нові ідеї за своїми межами, але часто така діяльність є несистемною і тому мало що дає для розбудови їхнього інноваційного потенціалу», — вважають представники MIT Sloan School of Management Філіп Бадден (Philip Budden) і Фіона Мюррей (Fiona Murray).

У міру того як потік компаній, котрі переходять на екосистемну бізнес-модель, зростає, дедалі актуальнішим стає питання — як ми знатимемо, що модель працює? Як вимірюватимемо успіх і які показники визначатимуть стан «здоров’я» екосистеми? CEO PhoenixCG Норма Ватенпо (Norma Watenpaugh) намагається допомогти знайти відповіді на ці питання.

Чого можуть навчитися бізнеси в організацій, для яких рушієм є місія, і що можуть почерпнути останні від комерційних структур? Ці питання розглядає Сюзі Браам (Susie Braam), експертка у сфері корпоративних інновацій, стратегії та лідерства.

TikTok, новий гравець в сфері соціальних медіа, спричиняє неабиякий головний біль в керівників Меta. Більше всього турбує Майкла Цукерберга те, що хоча за низкою показників китайська платформа відстає від Facebook, WhatsApp та Instagram, люди проводять на ній дедалі більше часу, а нові користувачі все частіше прямують відразу на TikTok. Із чого складається формула успіху платформи і які загрози несе в собі її бізнес-модель? Це питання аналізує ВMI — організація, яка серед іншого займається розробкою інноваційних бізнес-моделей.

Очікування споживачів кардинально змінилися: ринки увійшли в процес переформатування, способи організації праці зазнали кардинальних трансформацій, а темпи цифровізації неухильно прискорюються. У цьому новому бізнес-середовищі організаційні стійкість та гнучкість стають критично важливою умовою успіху, — зазначає Колін Сонньє (Colin Sonnier), керуючий директор Accenture Strategy.

Як досягти сталого зростання в умовах нинішнього високотурбулентного середовища? Найнадійніший шлях до цього лежить через створення платформного бізнесу, — вважає Мохамед Канде (Mohamed Kande), віце-президент із питань консалтингових рішень та керівник глобального дорадчого підрозділу PwC.