Як стати успішним гравцем екосистеми
Цифрові екосистеми — це неодмінний атрибут сьогоднішнього бізнес-середовища. Вони відкривають доступ до нових клієнтів, ринків, дають змогу розширити спектр діяльності компанії та у підсумку підвищити її вартість. Але, прагнучи використати потенціал екосистеми, організації нерідко керуються неправильними припущеннями і тому не отримують бажаних переваг, — пише професор Лондонської бізнес-школи Майкл Джакобідес (Michael Jacobides).
Як не дати відволікаючим чинникам «пустити під укіс» вашу стратегію
Експериментування, навчання, адаптація – це необхідні елементи реалізації будь-якої стратегії; але в цьому процесі дуже легко відволіктися від головного і тоді ваша конкурента перевага може ослабнути, – пише Девід Лансефілд (David Lancefield), радник у сфері управління, раніше старший партнер Strategy&.
Якою має бути стратегія у волатильному світі
«Хоча це і сприймається як кліше, світ насправді ніколи не був таким волатильним, як зараз; рушії невизначеності стають дедалі потужнішими, кількість векторів змін невпинно зростає, а зв’язки між ними міцнішають», — пише Майкл Манкінс (Michael Mankins), лідер практики організації та стратегії у Bain & Company.
Як підвищити продуктивність стратегічного процесу — стратегії потрібна оповідь
Головна причина невдач стратегічних ініціатив — відірваність стратегії від контексту її реалізації, — вважають Мартін Рівз (Martin Reeves), голова Henderson Institute (BCG), Роланд ван Стратен (Roeland van Straten), засновник та керівник The Strategy Academy, та представники BCG Тім Ноулан (Tim Nolan) і Мадлен Мішель (Madeleine Michael). Для подолання цього розриву автори рекомендують використати такий інструмент, як стратегічний наратив.
Новий достаток: ресурсні обмеження як стратегічні можливості
Брак ресурсів — не вирок для бізнесу, навпаки, це може дати потужний поштовх для його розвитку, — вважають представники BCG Henderson Institute Мартін Рівз (Martin Reeves), Мадлен Мішель (Madeleine Michael) та Девід Янг (David Young).
Як створити блакитний океан: аналіз не-клієнтів
Щоб прокласти шлях до блакитного океану, потрібно вийти за межі як галузі, так і наявних клієнтських баз, — вважають Чан Кім (Chan Kim), Рене Моборн (Renée Mauborgne) та Мі Джі (Mi Ji), які представляють INSEAD Blue Ocean Strategy Institute.
Як конкурувати у нинішньому світі: 11 елементів продуктивної стратегії
«У світі, що трансформується з небувалою швидкістю, де безупинно змінюються потреби споживачів, де технологія фактично формує нову реальність, а тиски на екосистему міцнішають із кожним днем, приховані величезні можливості для створення цінності», — зазначає Патрик ван дер Пейл (Patrick van der Pijl), засновник і гендиректор Business Models Inc.
Як генерувати стратегічні інсайти
Здобути перевагу над конкурентами — такою є сутність будь-якої бізнес-стратегії; і неважливо, з ким та за що ви конкуруєте — за клієнтів, фінансування чи працівників. А спрацює стратегія — тільки якщо ви зможете позиціонувати організацію на основі стратегічних факторів, найбільш значущих для ваших стейкхолдерів. Про це пише Грехем Кенні (Graham Kenny), фахівець у сфері корпоративної стратегії, гендиректор Strategic Factors.
Бізнес-стратегія для турбулентних часів: нова динамічна модель
Представники консалтингової компанії Bain Майкл Манкінс (Michael Mankins) та Марк Готтфредсон (Mark Gottfredson) пропонують новий підхід до розробки стратегії, який відрізняє високий динамізм і гнучкість реагування на непередбачені виклики.
Як гармонізувати бізнес-стратегію і оргкультуру
«Культура з’їдає стратегію на сніданок» — цей відомий вираз описує поширену проблему: нерідко компанії намагаються реалізувати стратегію, до якої не готові. Здебільшого, такі ініціативи завершуються невдало. Як підвищити шанси на досягнення бажаного результату?