Заглавный пост и оглавление

Здравствуйте! Меня зовут Демахин Денис

У меня есть разные виды деятельности, и все они связаны с развитием предприятий:

Развитие предприятий, находясь в найме;
Промышленный консалтинг;
Преподавание промышленного производства в университете;
Проектирование в Автокаде;
Блогерская деятельность.

Моя электронка: [email protected]

Основное место для публикаций - группа в контакте. Подписываемся, чтобы ничего не пропустить:

У меня два инстаграм-канала:

Мои личные события и развлечения смотрим на канале "Демахин Денис"
Мемы смотрим на канале "Неэффективный менеджер"

Резюме блога, рекламные услуги

Периодически что-то из старых записей я переписываю и дополняю на основании новой информации, нового опыта.

Если вы захотите поблагодарить меня за контент или за что-то еще, то просто сделайте репост любой записи этого блога.
Чем занимался:
2010 - 2013 - специалист (старший, ведущий, И.О. начальника отдела) по развитию производства. Главной задачей было повышение именно количественной производительности предприятия.

Подробнее тут: Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Официальная информация с сайта ОАО "НИПОМ":

Источник: http://nipomelectro.ru/about/proizvodstvennayasistema

2014 - руководитель проекта. Разработка проектов (конструкторская часть) - магазины, бани.
Портфолио по работе инженером-конструктором

2015 - 2016 - специалист по системе менеджмента качества. В общем, это тот же самый оптимизатор, только название другое. Здесь к моему опыту относительно количества добавился опыт относительно качества. Моя деятельность заключается в стандартизации деятельности, а также в контроле соблюдения разработанных стандартов и технологий путем проведения внутренних аудитов и обходов. Руководил проектами по улучшениям. Выполнял производственный инструктаж (TWI). Это долгий, и неблагодарный труд по изменению ежедневных привычек людей.

2017 - 2018 - директор по развитию, проектировщик, и продажник в компании по производству аттракционов, батутных арен и прочих развлекательных комлексов.

Создал стандарты в работе отдела продаж, повысив скорость обучения новичков и снизив количество ошибок;
Создал «обучающуюся организацию» - с формированием и актуализацией единой базы знаний компании, которая содержала в себе всю информацию: инженерную, коммерческую, и т.д.
Подробнее можно прочесть тут: Оптимизация производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло.

2018-2020 - старший бизнес-инженер, отдел развития и оптимизации производственных процессов. Деловые линии, грузоперевозки.

С 2020 года - руководитель группы повышения производственной эффективности

Мои дипломы, сертификаты, свидетельства

Оглавление:

Стратегическое:

Бережливое производство, Lean, и Toyota production system - обучение простыми словами с нуля

Приверженность высшего руководства

Ошибочные стереотипы бережливого производства

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина

Улучшение малого бизнеса

Зачем заниматься оптимизацией труда

Как ошибиться в выборе стратегии развития производства?